如何拿出一个高质量的设计作品，确实需要下很大的功夫。各大中型设计院都有自己的质量管理体系文件，并且都通过了ISO9000贯标，取得认证，很多小院也有基本的质量管理体系。ISO9000自上个世纪90年代从西方引进中国以后，对提高质量起到了一定的作用，但是贯标工作后来有点把经念歪了，认证公司为了挣钱，工程公司为了取证方便拿项目，各取所需。很多企业没有把功夫真正花在质量管理的具体执行上，而是做很多表面文章，为了取证而取证。
质量管理本来应该是企业的自觉行为，应该是我要进行质量管理，而现在很多企业变成了人家要我进行质量管理，主动行为变成了被动行为。环保和安全也是这种情况，变成了政府和企业之间猫捉老鼠的游戏，各种前置管理花了很多钱，效果并不明显。
工程项目管理有三大控制，分别是质量、进度和费用控制，另外还有安全控制，也提到了很重要的高度。设计管理也一样，离不开这四方面的控制。设计过程的质量控制有以下几个方面：
1. 设计策划
根据合同的要求策划应开展的各种活动，明确工作范围，计划进度、内部、外部界面关系，职责分工，项目设计规定、设计标准规范的控制等。
2. 设计输入的控制
- 对合同及附件要求以及设计过程中业主提出的变更进行评审；
- 对业主提供的基础资料进行确认并充分理解；
- 对所采用的技术标准和规范进行澄清或确认；
- 对接受的各装置条件(外部)及各专业(内部)的条件确认；
- 确认其他设计输入文件。
3. 设计的组织接口和技术接口
4. 设计输出的控制
设计技术资料输出及存档时，专业负责人应按规定进行审阅以保证：
- 设计输出符合设计输入的要求；
- 输出的设计文件的组成、内容、深度、格式、编号等符合设计策划的要求；设计文件各级签署齐全；
- 设计文件经过了相应的会签，有不一致和矛盾的地方已经得到解决；
- 设计中如有遗留未解决问题，应作出设计备忘录等
5. 设计评审
根据项目特点及《设计评审规定》，项目经理组织制定设计评审计划并实施，保存评审记录并跟踪评审结果实施情况。
6. 设计验证
设计验证是通过对设计产品的校审、会签确保设计产品满足质量要求。设计验证的依据是设计输入文件、评审结论、合同变更、上游专业设计修改文件等。
7. 设计确认
在总体设计阶段文件交付后，由业主、专利商等参加的该阶段的评审会议，即为该阶段的设计确认活动。
8. 设计更改
在设计过程中应对如下更改进行控制:
- 设计评审过程引起的更改;
- 校核、审核、审定、会签引起的更改；
- 设计条件变化引起的更改；
- 业主原因引起的更改。
除了以上的质量控制过程，对一个设计项目，技术来源的可靠性和先进性、设计人员的整体技术水平等也是十分关键的因素。
现在化工项目很多，新人也很多，且刚开始参加工作时心比较浮燥，资深“老法师”都去当设总或者项目经理去了，设计质量下降很大。往往前一个项目的设计缺陷到下一个项目依旧出现，有些大院也犯重复的错误，复用的是施工图不是竣工图。有一次在现场，施工人员就嚷嚷，“我施工了好几个这样的项目了，是xxx设计院的，都是同样的错误，现场早就改了，设计院一直都没改”。
大家的【在看】就是对攻城狮最好的支持！同时将公众号设为【星标】，这样就可以第一时间收到文章啦。
