企业 “十五五” 规划常用模型贯穿战略分析、制定、执行全链条，55 个商业常用模型覆盖竞争分析、战略规划、运营管理、营销用户、组织个人等全场景，核心模型如下：
竞争分析类有波特五力模型（分析供应商议价能力等五种作用力，制定竞争战略）、价值网 4 阶段（以 “人无我有、人有我优” 等四阶段应对价值网竞争）；
战略类含 SWOT 分析（通过内优劣势、外机会威胁匹配增长 / 防御等战略）、商业模式画布（9 模块梳理 “为谁提供、提供什么” 等业务逻辑）、战略四步法（绘行业地图、选路径等）；运营类包括 PDCA 循环（计划 - 执行 - 检查 - 处理持续改进）、甘特图（项目进度可视化）、项目三要素（平衡范围、成本、时间）、工作分解模型（将目标转化为可执行任务）；
营销用户类有免费 vs 收费模型（交叉补贴、先免后收）、占便宜理论（利用合算偏见）、边际效用（满足感递减）、品牌系列模型（品牌容器装信任、定位理论创品类等）、创意 / 借势 / 造势营销；组织个人类含 OKR（目标与关键成果）、德尔菲法（专家共识预测）、复盘流程（四步总结经验）、MECE 法则（分析不重叠不漏）、人才成长模型（70% 工作中学习）、奥格威法则（任用比自己强的人）等，全方位支撑商业决策与管理。
这些模型共同助力企业锚定双碳、科技创新等国家战略，推动高质量发展。
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