2025年是公司设备管理的关键一年，设备专业在公司领导下，高质量完成“四年一修”大检修任务，消除了一系列设备长周期运行隐患，全面推动设备运行指标提升，大力推广设备运行状态监测和隐患问题分析，提升现场装置的本质安全水平。同时扎实做好党建工作，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，将去年深入学习贯彻**思想主题教育相关成果推广落实，立足部门业务，建立党员突击队，打造党员先锋岗，坚决落实党管人才，深入开展理论学习和专业技能培训，提升班子队伍的战斗力。在全体员工的努力下，顺利完成了一系列年度重点工作任务。
重点工作情况及亮点、做法
1.扎实做好党建引领，打造党组织基层战斗堡垒
设备专业学习贯彻**思想，严格严肃开展组织生活，高标准完成党建规定动作。积极开展“线上线下同步学”，扎实推动理论学习，年初制定全年基层中心组季度学习计划，并根据实际情况进行动态调整，推动全员理论知识水平提升。持续以岗位建功验证党建成果，党支部组织生活充分融合设备管理主要业务，做到围绕专业工作和当期的重点工作针对性开展主题党日活动，推动了现场隐患问题检查、重点项目建设落地等关键工作。
2. 顺利完成年度大检修工作
2025年开展了公司“四年一修”大检修，整个大检修过程以**改造为主线，坚持精益化大检修理念，以“立项准确、准备充分、责任清晰、精准高效、安全优质、资金节约”为目标，严格把控“人、机、料、法、环”五大关键环节，首次采用信息化平台管控理念，大检修全过程信息化管控。本次大检修共开展项目*项，实施投资项目*项，涉及全部*套主体生产装置和公用工程系统，主线项目为**项目，重点项目*项包括供电隐患治理、DCS系统升级改造等，共组织*家主检单位和*家专业化队伍，最高峰期近七千人同时参与检修。
公司首次在原有设备数字化管理平台的基础上搭建形成“精益化大检修数字化平台”，实现了“停检开”全过程、全要素、全环节信息化管控，提高了大检修管理效率。本次大检修期间，共开展施工作业*项，共计编制施工技术方案*份，技术服务方案*份，编制工作包*个，并对其中*个公司级重点项目进行专项重点跟踪管控。编制电子检修作业规程*项，出厂维修专项规程*项，同时对*台特种设备检验、*台高压阀门检修、*台阀门填料更换，*台阀门更换，*项卡具漏点消除，*项设备腐蚀检查，*项小接管检验，*项定力矩紧固专项规程以及*项长周期物资到货跟踪等进行信息化专项管控。
3. 动设备运行指标全面提升
为提升设备运行本质安全水平，坚持目标导向，充分发挥指标的导向作用，针对绩效管理重点指标，开展了振动超标机泵治理、振动≤2.8mm/s机泵比例提升、高危泵密封系统完善、动设备漏点治理等系列工作。一是机泵振动指标全面改善，将振动长期超标的*台机泵列入治理计划中，组织各运行部开展攻关治理。通过机泵精修、零购更换、工艺参数调整等措施，截至十月份振动≤2.8mm/s机泵比例一由97.51%提升至99%。二是高危泵双封改造全面完成，利用大检修窗口，共计*台高危泵密封完成了双封改造工作，实现全厂高危泵全部完成双封改造工作，提升机泵密封运行可靠性。三是机泵检修时间间隔（MTBR）大幅提升，通过深化落实机泵运行、维护、检修、润滑等基础工作，高危泵MTBR指标由年初不足*个月提升到130个月。四是机泵状态监测覆盖率继续提升，泵群监测系统实现*台机泵覆盖监测，全厂机泵覆盖率达*%，高危泵100%覆盖，为机泵状态监测和分析提供了有力依据。五是引入状态监测驻厂分析，引进驻场状态监测服务工作，定期对高危泵、运转机泵进行离线监测，出具机泵运行状态报告，提前发现机泵运行隐患，大幅提升隐患消除效率。
4. 高质量完成现场设备隐患消除
大检修前，立足《大检修计划收集指导书》《设备维修维护策略》等文件，开展*项隐患排查专项工作、开展长周期运行瓶颈问题排查评估等工作，全面收集装置运行隐患，组织*次大检修准备对接会，完成*项大检修准备工作，实现现场问题的全面收集、全面纳入、全面消除。
利用大检修窗口深入开展检查鉴定工作，全面排查消除现场设备隐患，为装置下一个长周期稳定运行打下坚实基础。组织包括腐蚀检查、压力容器、压力管道检验、加热炉炉管检验检测、加热炉炉管涡流扫查、换热器管束及空冷器管束涡流扫查、小接管检测、设备管道智慧内窥检测等七种专业化检查鉴定手段，共计发现并消除隐患问题*项。同步消除全厂共计*个注胶卡具漏点，实现装置运行面貌的全面改善，运行隐患问题的全面消除。
5. 控制系统更新及升级改造取得成效
本次大检修对公司控制系统进行了大规模更新和升级改造，主要包含：3套DCS系统，新上2套SIS系统，5套DCS系统升级、9套SIS系统升级。为保证此次控制系统更新升级顺利进行，提前2年已着手开展准备工作，为检修施工预留足够的时间窗口，实现控制系统改造后现场操作人员无缝衔接，提升现场操控效率的同时，完成系统升级的平稳过渡。
6. 电气系统运行稳定性全面提高
供电系统隐患治理顺利完成，供电系统隐患治理项目自*开始施工，至*成功完成曹太线的送电任务，在此期间,克服冬季施工、边生产边施工(前期)、带电施工距离不足、全厂开工期间施工等重重困难，彻底消除了电力系统架空线路同塔架设、总变高压设备老旧、主变过载运行等安全隐患。
存在问题
1. 费用管理存在不足
保障现场本质安全，实现应修尽修，在已经减除非必要检修项目的情况下，仍造成全年检维修费用超标**，造成较大费用缺口。
后续加大项目审查把关力度，做到不必要的项目坚决不做。在日常维修中，提升施工作业效率，压减施工作业数量，提升预防性维修和预知性维修比例，将隐患治理在问题初期，压减检维修费用。
2. 设备信息化管控仍有提升空间
首次开展大检修信息化工作，且准备时间仅有不到一年，在尝试的过程中仍然存在许多管控深度不足和仍可优化的地方，需要在之后的信息化管控中不断加强。主要是针对信息化的宣传、培训、考核力度仍可增强，个别二级单位、施工单位对信息化重要程度认识不够，再加之施工单位的人员整体素质偏低，信息化执行的顺畅程度仍可提升。
3. 承包商整体素质有待加强
承包商施工队伍素质存在普遍下滑，目前承包商施工队伍素质存在普遍下滑，施工队伍中技术人员的配备数量、管控水平都有所下降，熟悉检修过程的老工人、熟练工数量也逐渐减少，且部分承包商内部质量把控管理体系不够完善，现场的质量把控更多的依赖甲方和监理人员。要继续加强承包商的选用机制，加强承包商人员培训、人员考试，将管理理念和管理模式推广的承包商，实现承包商管理水平全面提升。
明年工作思路
深化设备的长周期稳定运行和提升设备管控效能。要严守安全环保底线红线，重点管控承包商施工管控安全，坚决杜绝出现安全环保事故，全面提升现场设备运行水平，提升设备运行稳定性，持续优化全厂设备运行指标，为完成全年高负荷加工任务目标持续努力。持续提升设备运行水平、承包商管控水平，全面提升设备管理效能。
1. 持续加强党建引领融合业务工作开展
严格落实部门党建各项组织生活制度，把规定动作做到位；学习机关、基层流动红旗党支部先进经验做法，取长补短不断提升本部门党建工作；继续强化党员、非党员员工的政治理论学习，提升政治站位，为完成专业管理工作打牢思想基础；结合年度重点任务、专业管理工作，推动党员服务基层解难题；坚决执行好公司党委决策部署，落实好机关党委的各项要求，不断加强班子队伍建设，确保上级安排的工作有部署、有落实情况检查、有考核奖惩，推动制度、标准、规定有效落实，打造更合规高效的管理团队。
2. 严格维修计划费用管理
严格维修计划的审批，每月组织好外委维修计划分析和持续跟踪，积极推动工程量核算和工单结算，在确保现场设备长周期稳定运行的基础上，严格控制检维修费用。
3. 持续深化承包商管理
继续强化承包商自主管理，修订承包商管理考核评价管理制度，加大承包商管理力度。合规合法推动承包商合同签订，做好保运单位、专业化维保单位日常管理，提升承包商人员管控要求，组织好承包商资质复审，开展承包商履职能力评价，持续规范承包商行为。
4. 持续优化装置抗晃电治理
落实电动机抗晃电台账内容的同时，通过与多部门、多专业沟通、讨论，不断提高认识，优化抗晃电台账和电力系统技术措施，重点解决同步电动机、发电机、电容器等影响备自投快速动作问题，深入研究电网稳控系统及动态电压恢复装置，为装置连续生产提供坚实电力保障。
5. 持续提升信息化管控水平
在现有设备数字化管理平台的基础上，将精益化管理理念向日常推进，构建基于设备全生命周期信息化管控的设备完整性平台，完善优化设备管理功能模块和项目施工管理功能模块，搭建基于设备台账的设备生命周期管理体系，完成现有设备管理数据清洗，实现设备管理全过程信息化管控。