企业产品开发流程之IPD- 大数跨境

国际项目创新平台-石化建设分会

2025-12-31

导读：在一级流程中，产品开发流程的不同之处在于，它有最佳实践。

在一级流程中，产品开发流程的不同之处在于，它有最佳实践。

从20世纪50年代开始，产品研发管理经过了从第一代产品技术和创新的研发管理思想核心，到第二代追求项目成功工具、团队管理研发管理思想核心，再到第三代新产品研发是一种投资行为、研发上升到战略层面的研发管理思想核心，到近期第四代突破性创新、灵活管理、鼓励创新的研发管理思想探索。

研发管理的前世今生

IPD(Integrated Product Development , lPD )又叫“集成产品开发”，它是一套产品开发的模式、理念与方法，也是一种以市场和客户需求为驱动的规划和开发管理体系。IPD的理论基础来源于PACE（产品及周期优化法），最早在上世纪90年代由IMB公司将IPD体系化并付诸实践。

国内，1997年，华为面临着管理太低效，人员浪费太大，重复劳动太多等问题，最先引入当时知名度和先进性被高度认可的IPD，并逐步结合业务特点构建了适合自己的集成产品研发管理体系，随着业务的蓬勃发展，华为的研发管理模式也逐渐获得业界的认可。当然，近年来如海尔、联想等企业也引入了IPD的研发管理模式。

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品作为一项投资来管理。

***********IPD的两种评审机制***********

评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围绕着以产品需求与业务计划实现为中心展开工作，实现工作行为模式从“先实现/开发，后销售”到“先规划，后实现/开发”的转型。

业务决策评审（DCP）：集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。

技术评审（TR）：通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。

通过评审保障“第一次把事情做对”，而不是“没有时间第一次把事情做对，却花时间多次返工”。

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IPD管理体系主要包括产品需求管理、市场管理、产品立项管理和产品开发管理四大模块。重点在于在需求前期保证做正确的事，在立项后产品开发过程管理阶段要正确的做事。这意味着前期决策不再依赖领导经验，而是经过分析各类需求、设置长期战略规划/商业计划、短期路标以及紧急需求特殊响应机制，实现客观而科学的决策，以实现企业短、中、长期的持续竞争力。