EPC模式，即设计-采购-施工一体化模式，也叫交钥匙工程，其核心特征是将项目的绝大部分责任和风险转移给了总承包商，下面详细阐述EPC模式下甲乙双方的责任与注意事项：
甲方的责任与注意事项
1、甲方主要责任
提供明确的项目需求和标准:负责提出项目的核心目标、产能、技术标准、规格要求、环保安全标准等。提供现场地质、水文、气象等基础资料和数据。
履行付款义务:按照合同约定的里程碑或时间节点，及时向乙方支付工程款项。
获得项目许可:负责办理项目前期的宏观许可，如项目立项、规划许可、土地使用证等。
提供施工场地和进场条件:确保在约定时间内将符合“三通一平”条件的施工现场移交给乙方。
进行过程监督与验收:有权派遣业主代表或聘请监理单位，对项目的质量、安全、进度进行监督，但不应过度干预乙方的具体工作。组织或参与关键设备的验收、隐蔽工程验收、性能考核试验以及最终的竣工验收。
2、甲方注意事项
风险1:《业主需求》文件至关重要，需求不明确、标准模糊是EPC项目最大的风险源，会导致后期大量的变更和索赔，使固定总价形同虚设。
对策:投入足够的时间和资源，将需求描述得尽可能清晰、准确、无歧义。最好聘请专业的技术和法律顾问共同审定。
风险2:慎重选择承包商，由于乙方权力集中，若其能力不足，项目失败风险极高。
对策:招标时不能只看报价，必须严格审查乙方的综合实力，包括设计与技术集成能力类似项目的业绩和经验、项目管理团队水平、财务状况和供应链管理能力。
风险3:明确变更管理流程，甲方在项目过程中提出的任何需求变更，都可能导致工期延误和费用增加。
对策:在合同中明确约定变更的提出、审批、定价和执行的标准化流程，严格控制自身提出的变更。
风险4:关注性能考核，而非过程干预，甲方习惯性地对乙方的具体设计、施工方法指手画脚，一旦干预，就可能要承担相应责任。
对策:转变角色，从过程管理者变为目标验收者。重点关注最终成果是否满足合同约定的性能保证指标。
风险5:重视合同条款，特别是风险分配条款，仔细审阅合同中关于不可抗力、地质条件变化、法律政策变化等风险的承担方。虽然大部分风险在乙方，但并非全部。
乙方的责任与注意事项
1、乙方责任
完成全部设计工作:根据《业主需求》，完成项目的详细工程设计，并对设计的充分性、准确性、合规性和可施工性负全责。
负责全部设备和材料的采购:以自己的名义进行所有设备、材料的询价、招标、订货、监造、检验和运输，并对质量负责。
完成全部施工、安装和调试:组织施工队伍，管理所有施工活动，确保安全、质量、进度和成本控制，负责整个项目的联动试车、性能考核，直至达到合同规定的所有标准。
承担质量、安全、工期和成本责任:在固定总价和固定工期内，交付一个符合合同要求的、完整的、可正常运行的工厂或设施。承担项目缺陷责任期内的保修责任。
办理实施阶段许可:负责施工许可、安全许可、环保报批等建设过程中的各项报建、报批手续。
2、乙方核心注意事项
风险1:透彻理解《业主需求》,对业主需求理解偏差，是乙方亏损的主要原因。
对策:在投标和合同谈判阶段，必须投入最强技术力量，彻底吃透业主的每一项要求。对有歧义之处，必须书面澄清。
风险2:进行详尽的现场调查和技术方案优化，对业主提供的基础资料盲目信任，未进行核实，导致设计方案与实际条件不符。
对策:必须进行独立的现场勘察和地勘复核。通过价值工程等方式，在满足业主需求的前提下，优化设计方案以控制和降低成本。
风险3:加强供应链管理和成本控制，设备材料价格上涨、关键设备供货延误、分包商选择失误。
对策:建立强大的采购和供应链管理体系，与核心供应商建立战略合作。对大宗材料可考虑套期保值。严格管理分包商，避免“以包代管”。
风险4:高度重视接口管理和整体协调，设计、采购、施工三大环节脱节，导致现场返工、工期延误。
对策:运用先进的项目管理方法，建立高效的信息沟通平台，确保设计为采购和施工服务，采购支持施工进度。
风险5:严谨的合同和索赔管理，对于业主变更或业主原因造成的延误，未能及时提出工期和费用索赔。
对策:建立专业的合同管理团队，全过程收集和整理索赔证据，严格按照合同程序提出索赔，保护自身合法权益。
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