9月13日，集团公司徐衍林董事长到公司调研视察，在认真听取了公司董事长、总经理王瑞卿的工作汇报后，发表了重要讲话。集团公司资产财务部部长张海燕随同调研。
徐衍林董事长指出，今年以来，陆续从各方面了解了公司的基本情况，从最新的统计数据来看，公司基本完成了时间节点目标，反映出企业在总体经营上平衡扎实。他强调，公司发展一方面要向外求转型抓市场，另一方面要向内求能力强管理。公司各方面工作既有亮点，也有成效，特别是开展的卓越人才和卓越团队建设工作，把人才队伍建设和三项制度改革结合起来，既发现了有培养价值和成长空间的人才，又发挥了示范引领作用；公司党委开展“中层干部大讲堂”活动也是强化改革创新的一部分，既适应公司当前发展的需要，也提升了干部队伍素质。他特别指出，继年中工作会之后，集团上下的经营形势有了新的改观，集团公司及所属各公司在签约额上捷报频传，但要完成年度目标任务仍需努力；外部环境我们无法改变，但我们可以改变自身，越是在困难的时候，越要坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，砥砺前行。
会上，徐衍林董事长对公司工作提出了四点要求。一是要依照公司章程，充分发挥党委在企业经营管理中的政治核心作用和“三重一大”中的决策作用，发挥好董事会在法人治理结构中的作用，重点放在对经理层的绩效考核评价和防控把握风险两个方面。二是经理层要保持勇于探索、积极开发市场的热情，做到心要热、头要冷，转型升级毫不动摇；要保持稳健扎实的工作作风，坚持按制度、规矩、程序办事，涉及新地域、新领域、新行业的业务，要加强外部专家的咨询论证工作，不能单凭经验、想当然、胆子大来办事。三是对外要深刻领会“六个转型”，积极把握机会；对内要注重人才干部队伍的选拔任用、BIM技术的开发应用、项目的管理控制等三项重要工作。四是要大力强化安全监管，落实防控措施、提高安全投入，确保企业稳定、 健康运行。
公司在郑领导班子成员、公司工会主席、董事会秘书出席会议。