【资讯】紧抓推动落实工作 夯实技术质量管理

    3月1日下午，部门经理魏宏斌组织技术质量中心在郑人员召开例会，认真贯彻落实公司工作会精神，进一步细化部门全年主要工作，明确部门重点工作、人员安排和责任分工。公司副总经理、总工程师薛韬出席会议。

    大家一起深入学习了党委书记、董事长王瑞卿重要讲话和总经理、党委副书记姚绍辉的工作报告。薛韬结合工作会精神和“管理提升年”要求，强调今年技术质量管理工作要更加注重细节、注重执行力，增强工作的针对性和时效性，进一步加强对施工组织设计、施工方案审批管理力度，注重部门人员对在建项目的技术跟踪和引导，加强同相关部门的交流互动，同步做好项目前期策划和项目实施中的工程资料以及技术质量成果奖的申报引导工作。要求落实好全年科技立项，提升科技课题的产出，提升科技成果的质量，对重点建筑项目的基础和主体结构验收工作，部门要做到监管到场到位。同时，他要求全体工程技术人员要求真务实，奋发进取，突出问题导向，切实做好公司的技术创新和管理工作，打造核心竞争力，为公司发展做出贡献。

    会上，大家展开了热烈的讨论，提出很多合理的建议和想法，魏宏斌把部门全年主要工作作了细致安排，要求部门员工积极响应公司“管理提升年”活动，勇于担当、强化执行力、提高工作效率，团结协作，落实完成好全年工作。