1月8日下午，公司召开2019年度“三体四标”管理评审会。会议由总工程师薛韬主持，公司各职能中心（部、室）经理及内审员参加会议。
公司各职能部门分别围绕2019年工程回访和顾客满意度情况、“四新”技术的应用情况、公司获奖情况、合格供方评价及管理情况、内部审查监督情况、人资资源管理情况、机械设备情况、安全管理制度、风险管控等情况进行了汇报总结，据此评审公司“三体四标”管理体系的运行与持续改进、公司质量方针与质量目标要求，不断满足顾客及相关方的要求和服务。
薛韬总结了2020年度各职能部门工作改进方向，指出四条管理评审建议：
一是将公司《环境、职业健康与安全管理体系》纳入部门经理年终考核范围，督促落实部门工作职责。从学习标准规范开始，到部门主控制度的编制、审核、审批发布实施，起源于部门管理，落实于执行力，并具有可追溯性。
二是采用集约式管理，加强全面检查力度，项目覆盖率达到30%以上，认真落实部门主控制度形成《检查工作记录》，针对检查发现的问题提出整改，填写《存在问题处置单》，收集整改见证资料，闭环检查工作，有利于降低项目成本的管控。
三是OA集中采购平台，仍需建立公司《合格供方名录》、《合格分包方名录》，定期考核对不合格的供方进行评价，并纳入黑名单，进一步降低工程物资采购的管理风险。
四是将竣工资料是否及时归档，纳入对项目经理和项目总工的考核目标。
此次会议是2019年管理体系工作的分析会、总结会，也是开展2020年管理体系持续改进工作的动员会、部署会，统一了思想、明确了方向，为2020年公司管理体系外审工作的推进奠定了基础。
