随着新冠肺炎疫情阻击战取得重大胜利，全国迅速进入复工复产的高潮。当前，公司各方面工作已陆续步入正轨。为了更好推进各项工作的落实，公司各职能部门、分公司、项目部认真组织全体人员深入学习贯彻公司2020年度党建暨经营工作会议精神，进一步把思想统一到公司年度目标任务上来，把行动落实到各项工作措施上去，充分调动全体职工干事创业的积极性，推动公司各方面工作驶入发展的“快车道”。
大家深入学习了公司党委书记、董事长肖军所作的《聚焦转型升级，着力提高公司发展质量》重要讲话和党委副书记、总经理姚绍辉所作的《坚守初心使命、着力提质增效、加快转型升级，努力开创公司高质量发展新局面》工作报告（以下简称“讲话和报告”），并结合2020年各个部门、分公司及项目部的具体工作进行了交流探讨。
资产财务中心
3月20日下午，财务总监孙晓雯带领资产财务中心全体职工，在9楼会议室集中学习“讲话和报告”的主要内容，研究部署2020年度部门重点工作。
结合学习内容，孙晓雯对财务团队提出三点要求：
一是资产财务中心2020年度要以公司党建为引领，充分发挥党员模范带头作用；
二是积极践行公司“着力打造高素质人才队伍”的既定目标，进一步优化人才结构，让真抓实干能成事的人充分享受“多劳多得，优劳优酬”待遇；
三是财务团队要以“扪心四问”精神状态去对待工作，要用“七个凡是”的工作作风严格要求自己，学会尊重别人并互相尊重，以自身工作作风的转变带动整个财务团队工作作风的提升。
综合管理中心
(董事会办公室)
3月24日下午，综合管理中心（董事会办公室）组织部门全体职工在12楼会议室开展学习专题研讨会，董事会秘书、部门经理张开锋带领大家集中学习了“讲话和报告”的主要内容，并结合部门具体工作落实会议精神。
围绕公司发展、部门管理、个人执行力等方面，张开锋指出，部门职工要做到：
一是着力提质增效，着力工作创新，在思想、行动上、工作上与公司保持高度一致，履职尽责，不折不扣地完成每一项工作；
二是围绕部门职责，坚持问题导向、目标导向、效果导向，细化责任目标，做到精细化管理，提高部门的管理水平；
三是落实好“扪心四问”、“七个凡是”的要求，立足岗位，不断学习，提高工作效率，按时、高效地完成工作，为实现公司高质量发展贡献力量。
山东分公司
3月25日，山东分公司利用微信群的方式，组织党员群众学习“讲话和报告”，分公司全体职工反响热烈。
大家结合山东分公司经营发展面临的新阶段、新形势、新任务，围绕市场研判分析、狠抓作风转变、强化工作落实、提升工程能力以及党建与生产经营深度融合等方面建言献策。2020年是公司“二五”战略实施的收官之年，山东分公司将认真践行公司发展理念，坚持稳中快进、高质量发展总基调，加快突破发展中的薄弱环节，不断夯实高质量发展的基础，攻坚克难、砥砺奋进，进一步激发企业发展新活力和新动力，为推动公司高质量、可持续、有规模发展做出贡献。
无锡润新新能源项目部
3月19日，无锡润新新能源项目部组织全体职工进行了集中学习，项目经理化龙飞带领大家研读并讨论“讲话和报告”。
结合现场实际，化龙飞就做好当前疫情下的全面复工进行了部署安排：
一是要以党建促行动，提升全员思想意识和职业素养，提高政治站位，强化政治引领作用；
二是要以质量创品牌，坚决贯彻企业精细化管理的总体要求，严格按照国家及行业规范标准科学组织施工；
三是要以进度谋发展，始终将总进度计划视作主线，按照各阶段节点目标向前推进，纲举目张，做到心中有全局，事事有闭合；四是要以安全求生存，当前国内疫情依然严峻，全体管理人员、各班组务必高度警戒，认真履职，据实防控，施工中要严格遵守安全操作规程，正确佩戴防护用具，营造健康和谐、积极奋进的生产氛围，早日实现竣工投产，为企业赢得良好的社会经济效益。
