在全国深入贯彻落实党中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神，全面推进各行各业复工复产，努力恢复生产生活秩序的时代背景下，公司各方面工作现已基本步入正轨。
为了更好推进各项工作，把因疫情影响而耽误的时间抢回来，公司各职能部门、分公司、项目部认真组织全体人员深入学习贯彻公司2020年度党建暨经营工作会议精神，进一步把思想统一到公司年度目标任务上来，把行动落实到各项工作措施上去，充分调动全体职工干事创业的积极性，推动公司各方面工作驶入发展的“快车道”。
大家深入学习了公司党委书记、董事长肖军所作的《聚焦转型升级，着力提高公司发展质量》重要讲话和党委副书记、总经理姚绍辉所作的《坚守初心使命、着力提质增效、加快转型升级，努力开创公司高质量发展新局面》工作报告（以下简称“讲话和报告”），并结合2020年各个部门、分公司及项目部的具体工作进行了交流探讨。
人力资源中心
（党委组织部）
3月27日上午，人力资源中心（党委组织部）在10楼洽谈室召开部门会议，会上重点学习了“讲话和报告”，梳理分析了2019年工作完成情况及存在问题，研究部署2020年部门重点工作任务。
会上，为贯彻落实会议精神，部门经理石喆提出三点要求：
一是加强党建工作引领，围绕部门岗位职责，充分发挥党员先锋模范作用，强化工作创新意识，狠抓工作落实；
二是围绕本职工作结合“讲话和报告”精神，理清2020年自身工作要求和目标，以“七个凡是”的工作作风严格要求自己，时常做到“扪心四问”，工作精益求精，不断提升管理能力和工作效率;
三是加强部门内外沟通协调和信息共享，强化协同和服务意识，做好工作联动。
生产管理中心
3月24日下午，生产管理中心在郑职工在部门经理杜峰的带领下，集中学习了“讲话和报告”的主要内容。
通过学习，结合部门实际情况，杜峰指出部门职工要做到以下四点：
一是提高政治觉悟，加强党风廉政建设，针对姚总报告中的实际要求，坚持中央八项规定，对“四风”问题不松懈；
二是发展战略引领作用，2020年作为公司“二五”规划收官之年，不仅要做好评估总结，更要着眼“三五”规划的开展；
三是践行公司“多劳多得，优劳优酬”薪资制度，结合自身工作岗位，加强工作饱满度，提高服务意识；
四是加强项目生产全过程管理力度，完善项目巡检机制，制定项目巡检计划，调整巡检内容，向项目宣贯公司发展理念。
技术质量中心
3月23日下午，技术质量中心组织在郑职工在9楼会议室召开专题研讨会，集中学习了“讲话和报告”，副总经理、总工程师薛韬参加会议，会议由技术质量中心经理魏宏斌主持。
会上，魏宏斌系统传达了“讲话和报告”的主要内容，结合部门工作特点，以“强化责任担当，提升技术能力”为主题，对2019年部门工作进行了总结，并把部门2020年重点工作从“提升技术能力、技术指标、质量管理、资质升级、特种设备、BIM应用、高企认证、档案管理、人员优化”等9个方面进行了详细的分解。
部门主管领导薛韬深入剖析了目前形势下公司技术人员所面临的问题，强调技术人员要认真学习落实会议精神，对照自己的工作做到“扪心四问”，对照“七个凡是”梳理自己的工作方法，在工作中用心用脑，有目标，敢于创新，勇于担当。随着公司转型升级及业务板块的改变，公司技术人员的专业结构和技术方向正在发生快速的转型和整合，他指出，伴随着2020年公司持续开展的管理提升工作，技术质量中心将加快人员优化和优胜劣汰，培养和发展高素质复合型人才队伍。
广西分公司
3月26日上午，广西分公司利用视频会议的方式，组织骨干职工对“讲话和报告”主要内容进行学习与讨论，分公司支部书记吴秋德、分公司经理杨献平及分公司班子其他成员等主要管理人员参会，大家结合实际工作踊跃发言。
经过讨论达成了如下共识：
一是加强党支部建设，提升党建工作质量，将党建工作与经营生产管理工作深度融合，凝聚职工力量，使全体职工振奋精神，鼓足干劲，打赢一场分公司扭转困局的漂亮仗；
二是抓好市场经营工作，把市场经营工作作为龙头工作来落实，巩固原客户市场，开拓新市场，在经营规模和经营质量两方面下功夫；
三是提升项目管理质量，项目管理人员要坚定不移的执行公司管理制度，项目过程控制、工程分包、物资采购、资金使用等环节必须严格按照公司管理程序办理；
四是加强队伍建设，着力提高全体职工的素质和能力，强化班子的责任意识，给职工创造出想干事、能干事、干成事的良好氛围；
五是树立合规经营意识，防范各种风险；
六是加强职工的思想建设；
七是全力以赴解决制约分公司经营生产的关键性问题。
