喜报！内黄文化图书馆项目中机亮剑质量管理小组荣获河南省建筑行业质量管理成果“一等成果”

QC质量管理成果是由中建协、中施企协等行业管理单位组织举办的大型基础赛事，今时，在建筑行业业务整体升级转型的趋势下，施工企业依托行业管理单位进行评选的市、省、国家级建设工程奖项，可提高的业务能力竞争力优势尤为显现。QC质量成果赛事奖项为我公司下一步重点开展创优创奖工作吹响了前进的号角。

中机亮剑质量管理小组成立于2020年8月，由内黄县文化体育图书馆项目项目经理李运龙牵头、公司技术质量管理中心统筹协调部署，倾力技术支撑、项目部各管理部室人员深入检查配合，组成小组成员共10人，从项目施工建设过程中的工艺细节入手，采用PDCA循环管理的方法，于施工生产中发现问题、提取数据、决策方案、整治改进、效果检查、整理汇总，于2021年2月，形成了“提高地下室SBS防水卷材铺贴一次合格率”的QC管理成果。

项目部积极配合安阳市、河南省建筑业协会专家评审、演讲发布等形式的活动比赛。于2021年3月在安阳市建筑业协会举办的演讲发布比赛中，经过安阳市数十家建筑单位，百余项QC成果的评比中，我公司QC质量成果被评为“一等成果”，之后项目管理小组成员愈战愈勇，改进成果文案设计、优化演讲发布形式，于2021年5月在河南省建筑业协会举办的演讲发布比赛中，历经河南省百余家建筑单位，千余项QC质量成果的演讲角逐，我公司QC质量成果再次荣获“一等成果”。

中机亮剑质量管理小组部分成员心得分享

“QC”是质量控制的英文缩写，是为达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动，QC质量成果是将活动原理、活动内容整合处理的成果，QC活动是严格践行PDCA科学持续管理的手段和方法。

QC小组成员是由相近或互补之工作场所的员工自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，目前在各行业的企业领域均有应用，在建筑工程行业应用尤为深入，深受中建协、中施企协等行业管理单位推崇重视。

本次运用于内黄县文化体育图书馆项目的QC质量活动，不仅仅是创优获奖的需求，更是为我公司项目执行模式转型、项目科学标准化管理模式的探索迈出了前进的一步。

这次QC活动的开展，我主要负责活动时间策划，及成果文案资料的大纲撰写。自2020年7月初次接触到QC的活动理念，活动中分别参加了中施企协举办的QC推荐者初级和中级培训。深入学习了QC活动的原理及步骤，在最终QC成果的整理和校对中，加深了对PDCA循环管理模式的认识，深刻认同了这种项目管理方法的科学性和可持续性，为之后继续开展QC活动奠定了基础。

这次QC活动的成果，我主要负责现场数据资料的提取与分析对比，同组内其他同事共同策划了成果发布的形式，并有幸代表中机亮剑质量管理小组分别参加了安阳市、河南省建筑业协会举办的演讲发布会，优秀的成果资料配合稳健的演讲效果，取得了一定的成绩，鼓舞了小组成员继续奋斗，赢得更多成果的士气。

将PDCA的管理模式落地应用于项目实操，我认为这是我公司项目管理程序革新的一步，通过为期6个月的QC小组活动实践，我切实体会到了这种管理模式下，解决实际生产问题的有效性、精准性和稳固性。QC活动成果的内容均来源于现场，且经过了数据集成的处理，变得逻辑清晰、问题准确，便于精准决策，使我感受到科学的管理方法会使项目的执行变得更为专业和切合实际。为之后项目执行模式标准化、规范化、常态化奠定了基础。下一步我们将继续开展QC运用的研究，紧跟公司发展脚步，将管理理念运用于项目管理的各个方面。

这次QC活动，我主要负责了文字成果中，表格数据的汇总，并有幸代表小组成员参加了QC成果课题的演讲发布。通过这次活动，锻炼了我个人的逻辑思路及观点表达能力，在QC活动小组中，大家分析问题时，大胆假设、谨慎论证的工作思路，使我感到这个团队充满蓬勃的朝气氛围和严谨的专业态度。很感谢公司给予我们优秀的平台环境，使我们在这样的质量管理活动中，锻炼自己、提高自己。今后，我将继续参与到QC质量管理的活动中去，使自己快速成长为公司业务发展所需要的人。