强本赋能履约创效|公司项目“铁三角”专项培训圆满结业- 大数跨境

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强本赋能履约创效|公司项目“铁三角”专项培训圆满结业

中机四建

2023-12-20

强本赋能

履约创效

公司项目“铁三角”专项培训圆满结业

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12月14日至16日，公司项目“铁三角”（项目经理、商务经理、技术总工）专项培训在12楼多功能会议室举行，公司在郑领导班子出席开班、结业仪式。公司经营开发中心、生产管理中心、技术质量中心、各分公司、事业部等共计80余人参加培训。

公司党委副书记、总经理郭连山做开班致辞，明确了本次培训的重要目的，并对参训学员提出三点要求：

一是提高思想认识，切实增强学习的紧迫感和使命感，不断丰富和提高自己，更好地履行管理职责；

二是善于学习总结，把学到的知识转化为实际能力，不断提高履约创效能力；

三是严明组织纪律，确保学习效果，做到带着问题来、拿着办法走。

本次项目“铁三角”培训围绕提升公司项目管控和履约创效能力，特邀中建政研及国内知名工程项目管理专业师资对项目经理、项目总工、商务经理进行针对性、差异化、专业化培训，从EPC总承包项目经营成本管控、合同风险及工程款清欠应对、技术经济结合开源创效、项目高执行力团队建设等方面进行全面系统地培训，内容充实、形式新颖。与此同时，培训增设了团队熔炼、学习复盘和结构化研讨、岗位测评、培训成果汇报等活动，参训学员在学习中查找问题、在领悟中深化认识、在思考中提升能力，真正做到融会贯通、学以致用。经过综合评定，此次培训产生优秀学员8位、优秀团队奖1个，培训取得了丰硕成果。

公司党委书记、董事长吴安华在结业仪式上做总结讲话，吴安华指出，项目“铁三角”是公司项目管理团队的骨干，是确保项目履约创效的关键。对项目管理工作要做到“七个一定要”：

一定要重视安全生产工作，要坚持“铁腕治安”，从政治的高度做好项目安全工作，提高全员安全意识，正确处理好安全生产与工期、质量、效益的关系；

一定要注重党组织工作，加强项目党支部队伍建设，注重从项目一线发展党员，推动党建责任制考核评价向基层延伸；

一定要注重人才培养，充分借鉴并掌握先进项目管理理念和管理工具及方法，成为懂项目又懂管理、有战略前瞻性思考的高级项目管理人才；

一定要注重品牌建设，扎实做好在手项目就是最好“营销”，就是对“国机工程”品牌最大的贡献；

一定要以现场促市场，高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场；

一定要坚持以奋斗者为本的理念，坚持奖罚分明，项目执行的好一定要奖励，奖励要及时足额兑现，鼓励多劳多得、优劳优酬；

一定要注重学习，向书本学习，向周围人学习，向工作实践学习，真正做到学、思、行三者有机结合，全面提升综合能力。

最后，吴安华强调，临近年末，大家要坚定信心、扛起责任，全力以赴做好项目结算收款，全力冲刺公司生产经营目标任务。在工作能力和作风方面，牢记“三个做到”，即制度要强化执行、作风要务实高效、对外要敢于博弈。在精益管理、提质增效方面，要着力“五个加强”，即加强前期策划、加强项目履约管理、加强经营管理分析、加强“现金为王”、加强分包管理，真正做出无愧于组织、无愧于职工、无愧于自己的出彩业绩，努力实现项目履约创效能力全面提升，为公司转型升级和高质量发展贡献力量！