群策群力
协同创新
吴安华指出，本次会议前期准备充分、讨论气氛热烈、会议内容充实，宣传了管理制度、理顺了工作程序，明确了项目要求，为促进公司高质量发展做出思想动员和总体部署，达到预期效果。要坚决做到解放思想抓落实、结合实际抓落实、强化责任抓落实，坚决打赢提质增效攻坚战，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
吴安华强调，要把此次会议内容和精神领悟好、贯彻好，全面提高项目团队的履职创效能力，重点做好以下六个方面的工作：
一要增强项目履约能力。全面加强项目履约能力建设，发挥现场对市场开展带动作用。
二要激活项目微观主体活力。持续深化项目目标制，不断优化项目目标责任书，严格按照项目目标责任书兑现奖惩。
三要推动提质增效。把“成本管控、效益优先”理念贯彻项目生命周期全过程，打好提质增效攻坚战。
四要防范化解重大风险。以规范运行管理、防范化解风险防范为核心，强化内部审计，继续推进审计监察工作向管理审计、风险审计转型，从事后审计向过程审计为主转变。
五要做好“两金”压降。要将“两金”治理摆在突出位置来抓，紧扣项目周期这条主线，把握关键节点，做好过程收款和竣工结算工作，提高应收账款周转率。
六要落实企业安全生产主体责任。坚持“铁腕治安”，从政治高度做好安全工作，提高全员安全意识，正确处理好安全与工期、质量、效益的关系。
郭连山在总结讲话时强调，近年来，项目合规性、管理性要求变化较大，对项目团队综合管理能力要求日益提升，项目团队必须牢牢掌握风险管控主动权，各职能部门要对项目管理工作做好后勤保障，加强项目管理指导，增强项目管理风险监控。目前，公司正处于转型升级关键时期，相信在大家的团结努力下，公司2025年工作必将开创出更加美好的未来。
会上，各职能部门对本部门管理制度进行全面讲解及宣贯，重点项目负责人围绕项目全寿命周期——策划、执行、监控及收尾考核等核心环节问题进行经验教训分享，参会人员对项目管理及执行过程中遇到的各种问题充分研究讨论，并对2025年项目管理工作计划进行解读。
领导班子成员，职能部门、分公司、事业部负责人及各项目相关人员参加会议。
