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风采展示 | 攻坚克难展作为,匠心铸就新典范——凯傲(济南)叉车项目

风采展示 | 攻坚克难展作为,匠心铸就新典范——凯傲(济南)叉车项目 中机四建
2025-02-27
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凯傲(济南)叉车项目团队是由10名正值干事创业黄金时期的中青年业务骨干组成的精锐之师。他们睿智进取、目标一致,以饱满的工作热情和昂扬的奋斗姿态,在项目建设现场摸爬滚打、攻坚克难。他们用汗水和智慧铸就丰碑,用拼搏和奉献谱写了中机四建人的奋斗篇章。


“遇事沉着冷静,解决问题能力出众”是大家对项目经理平宝德的一致评价。他拥有多年工程管理经验,凭借卓越的领导能力和敏锐的洞察力,带领着项目团队勇往直前。项目技术负责人黄亚鹏勤奋好学、踏实肯干的工作态度赢得了同事们的广泛赞誉。无论遇到何种技术难题,他总能用专业知识和丰富经验破解。在新技术、新知识的学习浪潮中,也总能看到他孜孜不倦的身影,用实际行动诠释着终身学习的理念,为团队树立了榜样。项目商务经理南桂玲深有感触地表示:“从项目前期的周密策划,到中期的精细化成本管控,再到后期的精准结算,每位成员都竭尽所能为项目贡献力量,在这个充满凝聚力的团队中,我深受感染,每天都充满干劲与激情。”

项目于2020年8月18日开工,2022年7月10日竣工。在项目建设过程中,项目团队面临着诸多挑战。他们充分发挥团队协作精神,各工种之间密切配合,确保各项施工任务按时完成。在全体成员的共同努力下,凯傲(济南)叉车项目得到各方高度认可。这支优秀的项目团队,正以坚定的信念和无畏的勇气,向着最终的目标奋勇前行,他们用实际行动诠释着责任与担当,为城市的建设添砖加瓦。

从筹备到竣工,项目团队克服了原始地貌异常、材料价格大幅上涨、环保管控、疫情停工等多重挑战。“面对主体及装修安装阶段的复杂难题,项目管理团队始终秉持‘攻坚克难、迎难而上’的工作原则,领导班子科学制定精细化管理措施和考核机制,充分调动团队及分包单位的主观能动性,齐心协力为项目的造价、质量、进度和安全保驾护航,最终圆满完成了工程建设目标,助力凯傲(济南)叉车项目顺利投产。”对于项目团队,建设单位也给予了高度评价。

项目经理在开工之初便提出“高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流”的工作要求。为确保项目尽快实施,项目部主动配合建设单位,从拿地到“四证”(建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、不动产权证、建筑工程施工许可证)齐发仅用12小时,为项目顺利开工提供了有力保障。管理团队在项目启动阶段即制定了详细的施工组织方案,统筹协调各分包单位,确保工程有序推进。通过精心组织和科学管理,项目团队仅用33天就完成了钢结构首吊任务,顺利实现首个重大节点目标,获得了业主单位的高度认可,为后续工程建设奠定了坚实基础。


党建引领聚合力 实干担当促发展


“自项目开工以来,党员和团员青年始终冲锋在前,通过建立党员责任区、青年突击队等有效载体,让每个党员和团员有了发挥作用的舞台。他们以实际行动诠释责任担当,以施工生产为中心,将先锋模范作用贯穿项目管理全过程,通过创新工作方法、提升业务能力,有效保障了项目优质高效推进。”这是项目经理平宝德对项目党员和团员工作的由衷赞扬。


回顾工程建设的历程,党员和团员青年时刻主动认领“急难险重”任务,成立技术攻关小组,在钢结构安装、公用系统安装调试等关键环节冲锋在前。面对疫情等突发情况,党员和团员青年组建应急突击队,确保项目疫情防控和施工生产“两不误”。

项目部围绕不同时期的施工特点,开展形式多样、内容丰富的主题实践活动。以党史学习教育为契机,组织参观莱芜战役纪念馆等红色教育基地,观看红色影片,积极参加党史知识竞赛,在重温革命历史中汲取奋进力量。在项目攻坚阶段,党员和团员青年更是冲锋在前,连续奋战在施工一线,带头加班加点,攻克技术难关,充分展现了新时代党员和团员青年的责任担当和先锋形象。


迎难而上破瓶颈 精益求精铸精品


本工程主体结构复杂、专业性强、施工难度大,项目管理团队不断攻坚克难,多措并举,勇于创新,严格管理,成功解决了一系列技术难题。
回忆起联合厂房10万平方米钢筋混凝土地坪施工的艰巨任务,黄亚鹏仿佛又回到了那个充满挑战的时期。“我们始终秉持‘精益求精、追求卓越’的精神,成功攻克超平地面施工这项技术难关。面对每3米误差小于1.6毫米、整体不超过5毫米的严苛精度要求,以及仅有两个月工期的巨大压力,我们创新采用‘分区管理、跳仓施工’的施工组织方案,将地坪科学划分为六大施工区域,精心编制施工计划,确保各工序无缝衔接。为了提升施工质量和效率,我们还引进了vanse360激光整平机,通过技术创新和精细化管理,实现了施工质量和进度的双重突破。经过60个日夜的连续奋战,我们不仅如期完成施工任务,更为使用单位生产设备进场创造了有利条件。”
面对联合厂房屋面施工的重大技术挑战,项目团队迎难而上,以创新思维攻克了多项难关。针对95,760平方米超大屋面面积、43米超长单块屋面瓦安装、360米超远水平运输距离等难题,团队自主研发了创新性解决方案。通过深入研究YX192-500高波峰压型板的特性,项目团队创造性设计出双层彩钢板屋面专用安装支架系统,巧妙利用既有压型板固定支架架设型钢轨道,配合自主研发的专用平板小车,实现了压型板的安全高效运输。这一创新技术不仅确保了屋面施工质量,杜绝了漏水隐患,其可拆卸、可重复使用的特点还大幅提升了施工效率,降低了施工成本,为同类工程提供了宝贵经验。
面对工程体量大、专业交叉多的复杂局面,项目团队以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神,成功化解了多项施工难题。在10万米动力控制电缆敷设、10万米工艺管道安装过程中,电气、暖通、给排水、消防等十余个专业深度交叉,综合管线碰撞问题频发。项目团队创新建立“即时响应、快速决策”的工作机制,坚持每天召开碰头会、每周召开现场协调会,风雨无阻。在施工关键期,团队成员主动放弃休息时间,经常从清晨奋战至深夜,有时为解决复杂技术问题,会议持续至晚上十点。通过建立多专业协同平台,实施BIM技术全过程模拟,团队成功化解了数百处管线碰撞问题,确保了各专业施工有序推进,展现了项目团队“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风。

严抓安全强管理 狠抓落实保平安


项目安全工程师朱武旗表示:“我们始终把‘零事故、零伤害’的安全总目标贯穿项目管理的全过程,通过创新构建全方位、多层次的安全生产管理体系。严格落实‘一岗双责’‘三管三必须’要求,推行领导带班制,通过项目团队以身作则,带动全员落实安全责任。针对分包管理,项目建立严格的准入机制,对人、机、料等要素进行全方位核查,确保资源配置科学合理。”
项目团队创新实施“网格化+精细化”管理模式,将施工现场科学划分为6大责任区域,每个区域配备专职管理人员,实现生产、技术、安全、质量等岗位协同联动。通过建立“全面覆盖、责任到人、动态管理”的安全监管网络,确保施工作业全程受控。项目严格执行“不安全不生产、不安全不作业”的铁律,创新作业许可审批流程,强化过程监督和应急管理,特别是在节假日和高危作业期间,实施升级管控方案,确保风险可控。

通过这一系列创新举措,项目团队实现了安全管理的标准化、规范化和精细化,累计发现并整改安全隐患600余处,纠正违章作业500余次,为项目高质量建设筑牢了安全防线。这一安全管理模式不仅确保了项目零事故目标的实现,更为同类工程提供了可复制、可推广的安全管理经验,充分展现了项目团队在安全管理方面的专业能力和责任担当。



攻坚克难结硕果 荣誉满载谱新篇


在项目全体人员的共同努力和顽强拼搏下,项目建设任务高质量圆满完成,交出了一份令人瞩目的成绩单。凭借出色的管理水平和卓越的工程质量,项目先后荣获中国机械工业建设集团有限公司优秀施工组织设计奖、中国工程建设焊接协会优秀焊接工程奖、北京市优质安装工程奖等多项殊荣,并成功申报多项实用新型专利。这些荣誉的取得,不仅是对项目建设成果的充分肯定,更是对项目团队专业能力和奋斗精神的高度认可,充分展现了项目团队匠心筑梦、追求卓越的精神风貌,为行业发展树立新的标杆。



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中机四建
中国机械工业第四建设工程有限公司(中机四建)是世界500强企业国机集团旗下的国有大型施工骨干企业,主营业务涵盖房屋建筑、基础设施、工业安装、投资等领域,施工及服务能力辐射国内、国外市场,是一支拥有50多年辉煌历史的施工行业力量。
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