1.任职资格评审于9月份正式实施，请务必重视提前准备。内部知识传承、新员工培养是考察工程师、助理工程师的重要指标。
2.年度调薪以员工绩效为导向，并结合职务、职称晋升情况来确定。
3.要进一步强化员工执行力，积极向上、协作高效、执行力强的企业文化需要全体同仁切身践行，努力打造一支具备高战斗力的创业团队，努力达成公司业绩。
A1：可以，请将经主管审批后的出差申请单提交至管理部，并在OA系统申请补打卡、加班。
A2：请与部门长沟通确认。
A3：管理部已推动开展《可靠性知识》培训，时间在4月26日晚上，要求品保部全体员工、产品部工艺&技术认证&设计&项目岗位人员参加，也欢迎其他有兴趣员工自愿参与。另，可靠性知识的学习和交流可多向集团信赖信实验室人员请教、交流。
A4：建议结合任职资格评审要求与主管沟通参评事宜，具体要求参阅管理部2月7日发出的任职资格培训教材、行为标准。
A5：今年外来务工人员子女就学政策已发出，可先行了解并按照要求办理居住证等，居住证办理所需资料管理部了解后梳理发出。
A6：员工培养将参考集团IDP推进，另，网络学习平台集团近期将会正式开通，可结合工作需要进行自主学习。
A7：因工作需要可在OA上申请，经批准后联络IT安装。
A8：管理部已推进各部门执行力提升及流程培训，这项工作需各部门落实执行，新员工要将执行力、部门涉及业务流程作为转正的重要考核，管理部加强抽查。
A9：管理部进一步优化试用期管理，加强对主管及导师的要求，主管须在员工入职一周内将岗位说明书提供给员工知晓，并拟定岗位《应知应会技能考核表》，明确试用期培养及考核目标，作为员工转正考核的重要依据。
A10：不能，请各位严格按照公司要求执行。
A11：公众号需要集大家的智慧，欢迎小伙伴们的加入、共同维护。
A12：请与财务具体咨询沟通，按照要求执行。
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