为森智能传感2019年中研发大会圆满完成

今年1月份，我代表为森公司向集团及各位兄弟公司宣读了主题为《齐心协力 直面挑战 努力实现快速发展》的2019年工作指引。产品技术的研发、工艺技术的创新，是为森公司实现快速发展的最有效武器。2019年上半年已过，我们在夏日的热情中，召开研发大会，来检验我们产品和工艺技术两类武器的战斗能力。

回首年初制定的目标，我们以“聚焦大市场、锁定大客户、攻坚大案子”为市场开发及研发资源投入的重点，以市场导向的研发思路，对市场进行了进一步的细分，在车载视觉产品的前装市场，我们主攻Viewing camera、Sensing camera、Cabin camera三大类产品，在后装市场，我们启动了MAPA2.0的系统级产品的开发。在各个细分的产品线的开发过程中，为森的各个团队，充分应用市场导向的五大类市场要素（客户、行业合作伙伴、器件供应商、设备供应商、行业标杆企业）积极互动和整合各类资源，系统考虑典型新产品技术瓶颈、开展市场导向的前瞻技术预研储备工作，通过持续的探索、实践，研发项目按照既定节点推进并取得阶段性进展，如8M前摄ADAS模组开发已初步获得客户的认可，客户尤其称赞我们的齐焦方案，对我们自主开发设备也给予认可和期待，这对于我们应对各种前视摄像头的自主开发赢得了更多的主动权；环视高性能低成本方案，我们在激光焊接和下壳组件连接器方案整合上也取得了显著的突破，激光焊接已完成了第一阶段的验证，焊接效果不错，从理论到实践迈出了实质性一步；下壳组件连接器方案整合思路越来越清晰，为我们要逐步摆脱品牌供应商的制约、赢得主动权奠定了基础；在软硬结合产品方面，我们“软件工程化”的工作思路在MAPA2.0的开发过程中得到了系统的实施。建立了软件开发管理的基本环境，为森软件运维平台基本搭建完成，为公司乃至集团软硬件结合产品的开发跨出了成功的一步。

这些工作进展的取得与在座各位同仁的努力是分不开的，当然，我们也要清楚地看到我们还有很多问题，如我们的研发基础还比较薄弱、特别是我们产品开发部门的开发流程尚未形成完整的体系，我们的软硬结合产品还未取得实质销售。可喜的是，在开发设计过程中，我们都是按流程化的工作思路推进。如产品部《电子设计开发流程》已准备下发正式稿、《结构设计开发流程》也已经完成初稿。孙泱总裁在春节团拜会上提出了管理+的工作要求，为森以“管理就是抓流程”的落地办法，并在研发部门实际工作开展中得到了有效实践。

在今天的为森研发大会即将接近尾声的时机，我代表为森管理层，对大家提几点想法：

1、成为全球智能驾驶领域的领军企业是我们的愿景。我们要坚持“信仰科学、拒假求真”的务实理念，把“工程思维”、“数理逻辑”的工作手法融入到我们日常产品开发、工程技术研究中。文化深入血液，变成我们日常的行为准则。

2、公司发展处于快速上升期，需要大量的在企业实战中成长起来的核心技术骨干和优秀管理者。猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡。公司会优先从日常技术交流、公司重点项目、客户端技术支持、工程师答辩等环节中来挖掘和培养人才。希望大家对照岗位能力矩阵要求，明确自身需要提高的地方，制定个人能力提升计划，公司也会从各个维度来予以支持。我们要形成学习型组织，提高团队战斗力。

3、研发创造价值，管理提升效率。我们在攻克各个技术难关的时候，尤其要关注+管理的要求。技术的点滴改善都要及时更新到设计规范和企业标准中，形成宝贵的知识经验库，提升品质安定性。管理就是抓流程，今年管理部在代表总经理室主导跨部门流程的改善，希望大家多使用换位意识，设身处地的为流程的上下游着想，成为流程的积极参与者和建设者，把我们的流程优化得更加简洁高效。

各位同仁，今天的研发大会只是我们万里长征的第一步，在为森通往全球前三的道路上一定会遇到一个又一个拦路石，我们唯有用工程思维和数理逻辑来武装我们，一路披荆斩棘攻坚克难，步步为营，稳扎稳打，把胜利的旗帜最终插上珠穆朗玛！为森同事，大家一起加油，加油，加油！