各位小伙伴，大家好，上一期，我们和大家一起回顾了舜宇文化的发展历程，2013年9月1日，舜宇精神文化基本内容（第五版）正式发布，此版内容是在集团公司的领导下、全体员工共同参与的成果，为了征集修订意见，叶辽宁董事长发出题为《让我们一起重塑舜宇精神文化——致舜宇全体员工》的信，接下来步骤一通过《舜宇报》和网站在全体员工中进行意见征集，收回调查问卷3000多份；二是对集团高管和子公司总经理、副总进行个别访谈；三向最高领导层反馈意见接受指示。最后经过多轮讨论决策后起草成文。
下面，我们就和小伙伴们一起学习以“共同创造”为核心价值观的舜宇精神文化体系，包括一个使命愿景，两项战略，三种精神，四个理念，五个关系。
【原文】舜宇使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路。
探索中国光电产业的腾飞之路，振兴民族光电工业，是舜宇人光荣而神圣的使命。
【说明】
使命是讲存在的意义。舜宇使命有四层含义：
一是我们的产业定位？在光电产业。
二是我们的产业地位？是探路的先行者、标杆和旗帜；
三是我们探什么路？探的是“腾飞之路”，不但自己要持续快速发展，而且要拿出“腾飞”的经验启示后来者；
四是我们为什么探路？是为了民族光电工业的振兴，为了中华民族的伟大复兴，为了实现伟大的中国梦。
【原文】舜宇愿景：做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。
做强，就是要固本强身，形成强大的国际竞争力和持续发展力。做大，就是要扩大规模，使舜宇成为全球领先的综合光电产品制造企业。走远，就是要追求长远发展，使舜宇成为基业长青的光电产业“百年老字号”。
做强是基础，做大是途径，走远是目的。
【说明】
愿景讲方向和远大目标。这一节，也强调四点：
一是固本强身，做强；
二是扩大规模，做大；
三是谋求永续，走远。
四是论证了三者关系，明确长远发展是目的。
【原文】发展战略：坚定不移实施名配角战略，打造驰誉全球的光电企业。
抓住国际产业结构调整的历史机遇，融入国际现代光电产业核心供应链，在国际产业分工中形成自己的独特优势，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。
努力创造技术优势和价值优势，成为细分市场的领导者，创造驰誉全球的企业与产品品牌。
【说明】
战略讲实现愿景的根本途径。这一节，也强调四个要点：
一是坚持名配角战略的提法，而且强调“坚定不移”。
二是“打造驰誉全球的光电企业”，内涵是要创造舜宇的产品品牌、企业品牌。
三是提出做“全球著名企业”的新目标。要“驰誉”的不是国内而是“全球”。目前中国真正可以称为“驰誉全球”的企业是谁？所以这是一个伟大目标。
四是成为“驰誉全球”企业的途径：创造两个优势、从细分市场入手。
【原文】以“共同创造”为核心价值观的舜宇精神文化体系
“共同创造”价值观的内涵是：
共创事业与价值，
共担困难与风险，
共享成果与利益，
共谋成长和发展。
坚定的理想信念，卓越的创新能力，紧密的团结合作，是共同创造的三大要素。
共同创造的成果是价值。衡量这种价值的标准是：优质的产品和服务，客户、社会和股东的满意度，企业的卓越业绩，以及创造者的自我超越与快速成长。
以“共同创造”为核心价值观的舜宇精神文化体系，主要内容是：
弘扬三种精神；
践行四个理念；
强化五个关系。
【说明】
价值观讲的是精神灵魂、基本信念、是非标准、行为准则。这一节，重点有五项：
一是阐释共同创造的四项基本内容；（即共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益，共谋成长和发展）
二是对参与共同创造者的三点要求；（即坚定的理想信念，卓越的创新能力，紧密的团结合作）
三是突出共同创造的基本标的；（即“价值”）
四是指明衡量价值创造的四个纬度；（即优质的产品和服务，客户、社会和股东的满意度，企业的卓越业绩，以及创造者的自我超越与快速成长）
五是概括舜宇精神文化的体系，一个使命愿景，两项战略，三种精神，四个理念，五个关系。
以上是关于以“共同创造”为核心价值观的舜宇精神文化体系的主要内容，高屋建瓴、内涵丰富，希望小伙伴们认真学习、领悟。也欢迎各位小伙伴投稿分享你与舜宇的点点滴滴，欢迎小伙伴们点赞留言，下一期我们将为大家呈现舜宇精神文化基本内容之艰苦奋斗的创业精神，敬请关注！
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播音 | 刘海鹏
排版 | 黄晓慧
