亲爱的小伙伴们，上一期我们共同学习了诚信敬业的职业操守。今天我们来一起学习知行合一的品格追求，原文如下：
【原文】
关键词：知行并进，言行一致，执行落实。
“知行合一”是对参与共同创造者的品格要求。“知”，即认识、言论、计划、决策等；“行”，即行动、实践、执行、贯彻落实等。践行“知行合一”理念，要求：
坚持“知”而必“行”，知行并进；
坚持“说”了就“做”，言行一致；
坚持规章制度与执行落实的统一，强调制度执行力；
坚持决策计划与经营业绩的统一，提高企业竞争力。
知易行难，行胜于言。反对只说不做言行不一，反对藐视规章不去执行，反对空有计划没有成果，反对做言论巨人行动矮子。
对于管理者，强调躬自入局，成为以身作则、能说能干、善于执行的模范。
【说明】
“知行合一”这一节是第五版新增的内容，有四层含义：
第一，把知行合一、言行一致提到人品高度；
第二，阐明知行合一在舜宇语系中的定义（强调执行力）；
第三，指出实践知行合一必须反对的四种行为（即反对只说不做言行不一，反对藐视规章不去执行，反对空有计划没有成果，反对做言论巨人行动矮子）；
第四，强调管理者应成为以身作则的模范。
为什么增加这一节？原因也有四点：
一是，这个理念来自大哲学家王阳明，知名度非常高；
二是，体现“余姚精神——知行合一，德行天下”之义；
三是，执行力的问题，也是“两张皮”现象的主要原因；
四是，我们在征集意见中发现，执行力的问题也存在于管理者之中。
下面我们来分享一则创始人王文鉴先生“分金牌”的小故事，这则故事在《舜宇文化小故事》中也有记载：
【小故事】
1994年，当年的王文鉴董事长带领舜宇全体干部员工锐意进取,屡获战功,自1992 年以来,公司各项主要经济指标连续三年高速增长,1994 年产值突破1亿元,利税超 2800 万元。王文鉴个人一连获得宁波市科技创业奖和优秀企业家、余姚市劳动模范等光荣称号。为了表彰他的功绩,1995 年初,余姚镇政府召开了表彰大会, 授予他一块净重 280 克的金牌,牌面上专门镌刻着“王文鉴”的名字,以示这金牌归他个人所有。那是一个“万元户”就算了不起的时代,这块金牌按当时的市价在4 万元以上,顶上好几个“万元户”了。王董事长的妻子和儿子闻讯,都高兴地说要看,遗憾的是,他们始终没有看到这块金牌到底是啥模样!原来王董事长并没有把金牌带回家,他在会后就把金牌送到金饰品工场打制成金戒子。几天后,他拿回 41 枚戒子,除给自己一枚,其余 40枚全部分给了对公司有重大贡献的员工。
王董事长说:“我们企业之所以能取得今天的成绩,主要靠的是广大职工的拼搏精神,在我取得荣誉之时,又怎能忘掉他们?”王董事长分金牌的这件事,大大地激励了那些分到戒子的员工,而更多没有分到戒子的员工,亦无不为之欢欣鼓舞,极大地增强了公司员工的凝聚力。这件事后来被《浙江日报》、《浙江工人日报》、《浙江科技报》、《宁波日报》、《余姚日报》连续报道和转载,称赞王文鉴董事长“有一颗金子般的心”， 一时成为美谈，充分体现了舜宇创始人以身作则、知行合一的品格追求。
以上是本期内容，欢迎各位小伙伴投稿分享你身边的知行合一的小故事，也欢迎小伙伴们点赞留言，下一期我们将为大家呈现舜宇精神文化基本内容之快速反应的行为作风，敬请关注！
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播音|刘海鹏 陈雯雯
剪辑|陈飞波
排版|叶思嘉
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