品质保证部《实践与探索》学习小心得
对于《实践与探索》这本书，想必舜宇集团子公司的员工肯定不陌生。它就是公司发给我们的精神福利：舜宇创始人王文鉴名誉董事长的著作，想必大家都已经有了更深入的了解“三个创新、两个转变、和衷共济、同心同德、共同创造”等字眼始终贯穿于全文，字里行间都沉淀、凝聚着创始人王文鉴先生崇高的精神及伟大的商业理念。我们从中感受到了舜宇集团创业之艰辛，在老王董领导下，舜宇人坚韧不拔、不屈不挠，在困难和挑战中奋勇前行。舜宇要基业长青、稳步前进，需要我们每一位干部和员工戒骄戒躁，勇于探索和实践，在实践中探索，在探索中腾飞。把已经取得的成绩作为新的起点，朝着更高的目标迈进。
环节一：分组选取课题学习
9月2日（周一）下午，为森品质保证部开展了“《实践与探索》——舜宇集团发展之路”的学习分享会。会上，按薛部布置的学习任务，首先进行分组阶段性心得分享,分享会以课室为单位分成两个小组；各课室选取对应课程并大声朗读学习，两个小组的每个人对分享的内容进行总结提炼。
环节二：在困难和挑战中奋勇前行—读后感
来料品质课：毛剑欣，安鹏飞，沈建炯，陆涛，董泽涛
本文章出自2009年新春团拜会，老王董送给我们舜宇全体员工的一封信；虽然文章出自2009年初，结合为森现在的来料品质课室所工作的内容作出如下感想：
文中提到2008年经营工作中，客户结构优化力度不够大，“名主角”销售额比例仍然偏低，同样，2018年为森大客户订单也不多，主要以一些小的零星客户业务维持着，2019年为森总经理方针 “聚焦大市场，锁定大客户，攻坚大案子”公司业绩从七月份开始由亏转盈；
文中还提到“十个结合”其中第六点，在生产制造上，必须把握高效率，提高品质与降低成本，提高效益结合起来，我们SQE通过管理供应商制程品质向上，推动内外部重大品质问题解决，主导品质问题异常的及时处理，质量问题的经验和改善的标准化，Know How Sheet运用等，通过“对标准、管制程，审CP”的理念不断要求供应商在提升产品的质量；为森内部通过优化各种测试治具，优化检验方式方法，让异常物料在供应链伙伴端不制造，不流出，在为森IQC处不流入，保证制造按照JIT模式生产。
环节三：坚持实施名配角战略 实现企业质的飞跃—读后感
先期品质课:郭巍、王金岩、徐圆、陈杰、陈堃
通过《实践和探索》的学习，对我们的个人职业生涯提供指导。在《坚持实施名配角战略 实现企业质的飞跃》中明确了舜宇的战略，要通过“名配角战略”成为国际光电产业著名公司的战略合作伙伴，实现舜宇“做强、做大、走远”的目标。作为前期品质人员，在公司的定位中是要参与到前期研发、工艺和制造中去。实际工作中我们需要去反思工作的定位，主动利用品质的特长，运用品质工具去协助研发、工艺、制造去提升增值工作。用科学的数据分析能力解决问题。各部门的品质提升，就是我们先期品质的价值体现。把个人的梦想和目标做好定位，依附公司的大平台，做好配角。坚信公司成功了，我们的个人发展就成功了。
环节三：精神融合
两个小组将沉淀的精神进行融合，最终悟出阶段性心得精髓。
通过对《实践与探索》一书的学习，我们对舜宇集团的诞生、成长和腾飞的历程也有了深入的了解，办法总比困难多，在今后的工作中我们要加强对本书的学习，取其精华，不断提升自身工作能力水平，把已经取得的成绩作为新的起点，朝着更高的目标迈进。
