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实践与探索 | 制造部学习篇

实践与探索 | 制造部学习篇 舜宇智领
2019-09-25
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导读:制造部《实践与探索》学习心得


8月30日制造部组织部门人员在4号会议室学习《实践与探索》,此次活动分成两个部分来展开

共同学习
Learning together

    首先,大家选择了《主动变革 超越自我 迎接挑战》这一篇文章进行学习,选派代表上台进行现场朗诵,带领大家共同学习。


心得分享
Experience sharing


生管课篇

     正如我们所看到的从“人治” 到“法治” ,从“单打独斗”到“团队合作”,从“人才引进”到“人才培养其精神和素质” 都体现了舜宇在主动变革,超越自我的路上一路向前,字里行间都沉淀,凝聚着创始人王文鉴先生崇高的精神境界以及伟大的商业理念,我们从中也感受到了舜宇创业之艰辛,王文鉴带领的团队始终以审视的眼光对准自己,寻找各阶段的矛盾与问题,忍受切骨之痛,主动变革,作为晚辈的我们更应该以“事业上永不满足,待遇上知足常乐”的价值观来鞭策自己奋发向上,不断追求。在学习中成长,在成长中沉淀,在沉淀中领悟。


管理课篇

     作为企业的一名普通员工,只有不断地学习,增强学习能力,才能适应企业的变革。一、学习企业的“超越自我”精神。老子说:“自知者明,自胜者强”,只有充分认识自我,才能最终超越自我。二、学习别人的长处为我所用。孔子说:“三人行,必有我师焉,择其善而从之,其不善者而改之”。随时注意学习他人的长处,随时以他人缺点引以为戒。只要有效的学习就可以成为自己的东西,增加自己的实力。最终,将自己打造成企业变革道路上所需要的人才。


制造课篇

     通过学习,有以下两点感悟最深刻:一:“通过自己辛勤的劳动,把愿望变成现实,就是人生最大的快乐”。虽然没有和舜宇一起经历创业阶段很遗憾,但是千亿的宏伟目标摆在眼前,做为其中的一份子,也感觉很骄傲,也需要有辛勤的劳动,来与舜宇与为森一起完成此目标、此愿望,憧憬完成后的愉悦。二:“因此我们把“人治”转为“法治”做为追求的目标”。在管理中,对下也实际体会到“人治”人力总有竭尽,必须转变思维,依靠制度进行管理、监督,这才是比较长效的管理方法;在工作中,也需自觉遵守公司的规章制度,不懈怠、不推诿

 END



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舜宇智领
浙江舜宇智领技术有限公司是舜宇集团子公司,专业从事车载摄像模组的研发,制造,销售和技术服务。公司依托舜宇深厚的光学背景和丰富的模组开发经验及大规模制造能力,致力于成为全球核心的车载摄像模组供应商。
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