用理念指引方向 以文化凝聚力量——为森智能传感经营管理理念发布暨文化学习竞赛活动

公司使命：

专注汽车安全，呵护人类生命

愿景：

成为全球智能驾驶领域的领军企业

核心价值观：

1、成就客户价值是企业生存的稳固根基

2、规范制度流程是高效运作的良性保障

3、合理价值分配是持续成长的根本动力

发展战略：

坚持名配角定位，专注汽车智能感知技术，为客户提供软件、硬件和软硬结合等产品和服务。

经营管理理念

• 不能为客户创造价值的流程、部门、员工都是多余的。

• 管理就是定制度、理流程、抓执行。

• 制度要硬、流程要简、执行要力。

• 管理的核心是流程，流程的基础是表单，表单的重点是数据。

• 管理者是流程建设的亲历者、流程实施的监督者、流程改善的主导者。

• 流程优化、事半功倍。

• 管理管理，重点在“理”，关键在梳理工作内容和流程。

• 让别人听懂比自己明白更重要。

• 制定任务、分解工作和清晰传达是管理者的基本技能。

• 技术创造价值，管理提升效率。

• 把工程思维、数理逻辑融入到工作中。

• 没有好的过程管理就没有好的绩效成果。

• 汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下属问过程、交接工作讲道德。

• 只为成功找方法，不为失败找借口。

• 善于否定自我，最终突破自我。

• 归功于人，求责于己。

• 信仰科学，拒假求真。

• 不难的事情已经轮不到我们去做了。

• 没有执行力，就没有竞争力。

• 解决问题，必须遵守“三现主义”，亲临现场、见到现物、了解现实。

• “双基”训练要夯实，岗位技能要提升。

• 只有低效的管理，没有无用的人才。

• 敬畏司乘人员生命。

市场销售理念

• 只要有百分之一的希望，就要做百分之一百的努力。

• 聚焦大市场、锁定大客户、攻坚大案子。

• 坚持市场导向的产品路线。

• 技术规划面向市场，项目落地面向客户，产品设计面向工艺。

• 市场由客户、行业伙伴、材料供应商、设备供应商、竞争对手等共同组成，客户是市场的重要一环。

• 市场驱动的技术创新要领先于客户需求。

• 满足并创造客户的真实需求，包含客户的潜在需求。

• 客户痛点就是公司努力的方向。

• 从市场需求和用户痛点分解技术要素，形成内部工程语言。

研发创新理念

• 攻坚克难，探索软件和硬件结合的产品开拓之路。

• 我们的技术创新来源于客户的需求、自身的研究、供应商的合作、竞争对手的启迪、行业伙伴的支持。

• 供应商是我们重要的合作伙伴，是我们技术创新的源头之一。

• 坚持产品设计、工艺规划、设备开发并重的全局开发思路。

• 技术创新决定未来的竞争力。

• 产品质量是设计人员的尊严。

• 灰尘是我们最大的敌人。

品质制造理念

• 生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾。

• 安全生产，预防为主，防消结合。

• 狠抓过程控制，稳定产品质量。

• 不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品。

• 发生品质问题，先从自身查起。

• 灰尘是我们最大的敌人。

• 确立标准是品质管控的第一步。

• 数据是管理的基础，品质数据要结构化。

• 静电是造成电子产品损害的主要因素。

• 按时关单是生产管理的基本常识。

• 遵守法律，预防污染；健康安全，我来守护；资源节约，我当先锋。