战略决定企业做正确的事
组织决定企业正确的做事
流程帮助企业高效率、高效益、低成本、低风险的做事
2020年是舜宇智行流程深化年，按照中长期战略规划，流程三年专项，以及公司2020年总经理方针的战略指引，建立战略、组织与流程的关系，全面推进流程建设与优化工作。2020年3月31日9：30在二楼大会议室召开舜宇智行传感2020年流程优化启动大会，公司总经理室领导、各部门长、各流程Owner，以及各流程优化组成员参加此次大会。
本次流程启动会由管理部对流程优化整体方案进行介绍，从项目背景、流程管理委员会组织架构、2020年流程优化方案、重点流程专项优化、三固一值KPI指标五个模块进行介绍与解读，清晰地介绍了今年流程优化的背景，优化的思路，流程管理委员会与流程Owner的职责与要求，以及三固一值KPI指标的释义及管控要求等。
管理就是抓流程，流程的关键结果就是KPI指标。2020年，舜宇智行的管理重点，深化流程建设，持续流程优化，以“三固一值”（固定时间、固定人员、固定内容，回顾关键KPI值）为抓手，形成关键管理指标的定期复盘机制。通过对流程不断的优化与再细化，更新KPI指标管理，实现流程的持续改进，形成PDCA的闭环管理。
公司总经理Bob 以“技术产生价值，管理提高效率”为主题，对本次流程启动会进行总结发言，对2020年流程优化的工作提出明确的目标和清晰的要求。Bob总强调，流程建设是个持续的过程，去年要抓，今年要抓，年年要抓。今年的流程建设要突出重点，快速、细化，实现的方法是“三固一值”。同时，Bob总提出，我们流程短期目标要达到标准级和度量级标准，最终目标要达到卓越级流程管理水平。
最后，管理部部长Kassy对今年流程的工作要求再次进行明确，落实各流程Owner及流程优化组按管理部方案及总体计划目标要求，推进流程优化工作。