舜宇智领2023年制造基层管理干部训练营首期启动仪式

     为持续推动制造基层管理干部的能力建设，推进“过渡期”班组长尽快成长晋升履行岗位，提升培训质量、缩短培养周期，保障现场作业保质保量完成，智领2023年制造基层管理干部训练营首期于4月11日在新基地培训中心标准教室9正式启动。总经理室梅总、生产管理部许部、管理部魏部、电子部件制造部郭课、品质保证部童课、讲师代表刘课、HRBP和学员等40余位出席了本次启动仪式。

     仪式开始，项目经理首先介绍了班组长的培养和晋升路径，并从项目背景目标、项目实施概况、项目培养思路、项目保障机制、效果评估与激励等几方面进行了阐述，项目整体采用“理论课程学习+考试/现场演练+改善提案”的模式开展，由各部门内部讲师进行授课，助力班组长达成熟知岗位职责、掌握基本知识、提升基本业务能力的目标。

     接着，由模组制造部刘课作为讲师代表发言。她提出，我们从日常工作的基层管理队伍中挑选了第一批佼佼者，期望通过本次系统性赋能培养，补齐他们在自我定位、管理认知、全面思维或管理工具等方面的短板，让其能力雷达趋于完整，激发大家主动学习、持续进步的激情。当然，赋能培养只是开始，吸收应用才是最终目的。刘老师也期待未来会有新的讲师，诞生于今天在做的各位基层管理者中。道阻且长，兴则降至，期待见证公司更伟大的辉煌。

     最后，由总经理室梅总作领导致辞。他首先强调了本次训练营的背景，表示班组长作为公司的基础，对其进行赋能培养有重大意义。舜宇注重对自身干部的培养，学员也要保持充满热情并且好学的状态，为晋升机会的到来做好充分的准备。同时，梅总对各位学员和讲师提出了三点要求：

     启动仪式结束，首次课程紧接着开始。由模组制造部刘课为各位班组长讲授第一堂课——《班组长职责与角色认知》，她从班组长管理的常见问题导入，讲述了班组长的角色定位、职责与权限及如何成为一位合格的班组长。通过知识点的讲述，结合案例，加深学员们的理解，同时教导各位学员如何利用工作安排四象限和PDCA法则解决角色转变后遇到的问题。学员们认真听讲做笔记，经过答疑环节后，学员们完成了课后考试和课程评估，并表示从中收获满满，也期待今后三个月的学习之旅。

     期待所有学员能在本次训练营中有所收获，在学习的同时完成自身的角色转变，在管理的道路上做得更好、走得更远，为公司创造更大的价值。