心得分享 ｜向内生长 履践致远

在《实践与探索》中有关人力资源管理的文章约60篇，占《实践与探索》129篇的47%，作为人力资源从业者，我感到非常的庆幸，深深感受到创始人及舜宇管理团队对人才的重视。最近读到《努力提升自我 做舜宇合格的管理者》一文，讲怎样认识自我、改变自我的问题，特别谈到如何通过总结自己的成功和失败来完成自我的提升，感受很深，下面是我的几点感悟与思考。

一、管理者必须提升自我，努力实现自我超越。从VUCA时代到BANI时代，环境在发生巨大的变化，驾驭变化的世界靠什么？公司创始人王文鉴先生很早就给出过答案——靠学习。他本人就是我们非常好的学习榜样，他的读书笔记和工作笔记是洋洋大观，也通过言传身教带领更多人一起进步，他因此也获得“中国经营大师”等诸多荣誉。现在科技快速发展给行业带来未知和挑战，跨界的对手已经屡见不鲜，管理者要积极拥抱未来，通过学习理论知识、复盘工作得失，迭代心智模式、拓宽认知边界，用自身持续成长的确定性面对未来的不确定性。

二、让管理回归常识，不创造利润的管理都是无效的。德鲁克说过：“经营成果可以定义为一个将内部资源（知识）转化为外部成果（利润）的过程。”现在很多企业都在裁员，裁撤的一定是没有创造利润的组织和个人，如果管理者也以执行者的心态开展工作，很难不被裁撤。回归商业本质，管理者的职责是通过计划、组织、领导、控制等动作，把团队组织起来对组织产生成果，成果最直观的就是看财务指标，各项工作都要以本岗位对财务指标（利润增加、成本降低）的贡献为出发点，日常工作中不断思考我如何为组织的利润做出贡献、我如何为组织的利润持续做出贡献，这是做正确的事情。

三、学会做思想政治工作，带领团队共同创造。早在2000年，《思想政治工作是企业发展的生命线》一文提出，干部要学会做思想政治工作，通过做思想工作解决员工中的“四不“现象：对企业不忠、对事业不爱、对同事不和、对客户不亲；怎样凝聚人心、弘扬正气、稳定队伍、激发力量的问题。在我们身边老一辈的舜宇人身上，我们能明显感受到这些行为作风，他们循循善诱、敦敦教导。思想政治工作是要经常做、花大段时间沉下心来做，让感情留人的纽带更加牢固。其诀窍做人是关键，从我做起、从小事做起，善于发现下属的长处，不断扬长，和下属一起沟通如何将长处在工作中发挥得更好，帮助下属取得职业的成功，达人达己。

做舜宇的管理者要时刻谨记“不难的事情已经轮不到我们去做了”，不断在事上磨，通过磨炼和自愈，向内生长，提升分析问题、解决问题的能力。以六字真经“眼光、胸怀、毅力”为指引，胸怀利他，向下扎根，履践致远。

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