心得分享 ｜有效人才建设“三件套”

舜宇作为一家全球领先的科技企业，在人才建设方面一直秉持着高度重视和持续投入的原则。创始人王文鉴先生一直非常重视人才建设。他认为“技术是腾飞之翼，人才是发展之基”。在面对市场竞争日趋激烈的环境下，集团采取了一系列有效的措施，为企业吸引、培养和留住人才，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

新形势下，对业务管理者的人才管理工作又有了新的要求：引得进、留得住、发挥得了。

供应链管理岗位是企业中至关重要的职位之一。供应链管理部门的主要职责是管理和评估供应商的质量、成本、交货和服务，以及与供应商建立良好的合作关系。汽车行业不仅对量产阶段的产品安全、质量、追溯等方面要求较高，国际大客户还提出在项目RFQ、项目开发阶段需全面介入供应商项目阶段的管理。

为了重点弥补完善国际OEM客户的供应商管理要求, 先期质量技术部在2022年初成立。部门成立初期面临的至关重要的问题，便是人才组建。团队组建过程中，结合公司对先期质量技术的定位方向，为满足架构的快速运行，通过内部转岗和外部招聘同步进行。第一步对现有组织的人员进行沟通、交流，让人员认识、理解组织架构调整方向以及优势；过程中尊重员工个人意愿，以小范围面试形式，敲定最终团队人员名单；第二步确定招聘需求，与主管领导和HR部门进行拉通，做好人员招聘工作。最终完成45%组织内转岗，55%外部招聘的新部门团队组建，人员稳定性得到较好保障。

其次，在团队稳定性的基础上敏捷育人。为供应链管理人员提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能、了解最新的供应链管理趋势和工具。通过与同事或其他行业的专家进行经验分享，学习他们在供应商管理方面的成功案例和经验教训。通过参与或主导一些与供应商管理相关的项目实践，锻炼人员在实际工作中的沟通协调、分析判断和创新意识。通过内部培训、外部研讨会和行业交流活动提高专业知识和技能。

第三，多维度留人，为优秀的供应链管理人才提供有竞争力的激励措施、良好的晋升机会和职业发展路径。通过建立具有吸引力的工作环境和文化，以及提供有挑战性的项目和机会，留住人才并激发他们的工作激情。

总之，科学人才建设是舜宇成功的关键，也是我们每一位中层干部可以借鉴的一课。作为供应链管理的一环，我同样深刻地体会到了人才建设的重要性。需要从招聘到培训再到留任进行综合考虑。精准选人、敏捷育人和多维度留人的策略能够帮助我们建立一个高效、专业且具有创新力的供应链管理团队，为集团千亿目标的达成提供有力支持。

浙江舜宇智领技术有限公司