心得分享 ｜聚才 引才 兴才

阅读《中国光电之星》让我感受到了中国以及舜宇科技创新能力的强大。我们不再局限于模仿他人，而是开始走自己的道路，并在某些领域取得了突破性进展。同时，这本书也提醒我们，科技创新需要付出艰辛的努力和长期的投入。只有不断学习、积累经验，并与国际接轨，才能在全球科技竞争中立于不败之地。在市场经济的发展中，企业是参与活动的主体，是市场化人才竞争的重要载体。也就是说，人才的活动要依托经营企业在市场经济活动中体现出来。没有了经济市场，企业人才也就失去了发展的意义与存在的价值。

人才的培养与成长是需要一定的现实方式激励的，需要企业给予足够的体现与认同。人才市场化的发展，更加体现了个人的目标价值追求，体现了经济活动中能动性个体的主观因素。跳槽现象的发生原因有很多，但最根本的制约性因素往往是个人价值追求企业不满协调满足而造成的。在现实中，很多企业的人力资源部门认为人才流动是因为习惯性动作。这是非常不正确的，因为他们没有给予必要的价值实现基础和方式。激励方式是最重要的人才培养进阶保证。企业中，人才的激励方式主要有两种：荣誉和职位。只有企业的人才得到了荣誉或者职位等认同的时候，他才会承认企业的理念。对于企业的经营管理者来说，留住人才才是目标执行的关键。人才也是人，也需要生活的物质保障，所以只有进行必要的目标激励方式选择。以“钱散人聚”为核心的分配机制，帮助舜宇合理地解决了人才的付出、收获、积累和发展等重大课题，为企业凝聚人才、形成合力、激发创造提供了源源不断的强大动力。

随着科技的不断进步，人才的发展也要优化技能素质、优化目标执行结构、优化调整配合方式。人才在企业中的功能适应配置，一方面要适应经营安排，另一方面还要进行技能素质和人才结构的多层次和深层次的进阶。这是一个人才培养的战略持续选择，是人才“复合型”需求的要求。

人才从哪里来?两条路，一是内部培养，二是外部引进。要在企业自身的人才库中甄选有培养前途的人才，或放到岗位上“磨”，或外送优秀企业“修”，或送高等学校“培”，或放在基层“炼”，有目的有步骤地做好交班、换岗、补位前的准备。企业人才的第二条来路，是引进。这是企业解决人才紧缺的主要办法，因为企业外部的人才永远多于企业内部。

人才是一种资源，是一种可以多向化培养与发展的“知本”效益管理。在人才的“复合型”培养过程中，人力资源部门要创新培养的方式、内容和观念。在不断的人才规划中，激发人才的创造性需求价值，并且充分尊重人才个人理念的选择。在人才培养“复合型”目标战略中，我们还要注重人才智能与岗位效益的最佳配合问题，发挥人才的选项性价值。

浙江舜宇智领技术有限公司