仪式开始,项目经理首先介绍了班组长的培养和晋升路径,并从项目背景目标、项目实施概况、培养思路、项目保障机制、效果评估与激励等几方面进行了阐述。项目整体采用“理论课程学习+考试/现场演练+改善提案”的模式开展,并在23年培养项目基础上,在课程设计、培训组织、考试跟进、行动学习、讲师开发等方面进行了改善优化。整个项目授课由各部门内部讲师进行授课,助力班组长达成熟知岗位职责、掌握岗位基础知识、提升基本业务技能的目标。
之后,由总经理室梅总作领导致辞。他首先再次强调了本次训练营的背景,表示班组长作为公司的基础,对大家进行赋能培养有重大意义。梅总也希望学员能保持热情的状态,在提升自己的同时,既实现公司的目标,也实现管理干部的目标。
在此,梅总对各位学员和讲师提出了要求:
1、对学员的要求。学员要认真听课,理解原理,做到举一反三,学以致用;
2、对讲师的要求。讲师授课需更贴近实战、用通俗易懂的表达帮助学员理解,并且需要增加实操的练习。结合知识,不断在工作中操练,才会有更大的提升。
最后,梅总殷切希望大家都能圆满毕业。