为有效对公司关键项目进行改善，满足客户在产品、品质、工艺、人员能力等方面的高要求，同时达成降本增效的目的，公司2024年组织开展六西格玛黑带项目辅导。本次六西格玛培养项目将更侧重于黑带人员对六西格玛改善方法的学以致用和实践能力提升。
4月26日，舜宇智领24年六西格玛黑带项目实战在培训中心小礼堂2正式启动，总经理室梅总助、相关部门长、项目经理孙课、课题组成员等60余人出席了本次开营仪式。
今年的六西格玛项目采用“理论课程+课题改善”相结合的方式进行授课。项目组在课题选择方面十分严谨，包括提升客户满意度、改善内部流程、改善过程指标、能力提升等方面，帮助学员们通过DMAIC工具，由内到外改善公司痛点，提高质量水平，推动企业的持续发展。
仪式开始，主持人向各位领导介绍了六西格玛项目的背景及现状，同时提出了六西格玛项目的整体推进轨迹和今年的项目目标，整个项目计划将历时8个月，从前期的筹备、策划，到讲师的授课和课题辅导，再到课题的验收与总结，过程中运用五星管控，实时监控项目的进度。
为使大家更投入本项目，本次开营仪式还安排了团队宣誓环节，以更好的鼓励大家。
之后，梅总做领导寄语。
梅总首先表示，现阶段公司的现状和客户对我们的期望仍存在一定差距，同时公司的管理精细度也有待提升，因此今年启动六西格玛课题改善活动是合适且必要的。今年10个改善课题更多的是关于质量的小概率事件和目前业务的痛点问题，开展起来会有一定难度，因此需要把专业知识、技术与六西格玛方法论紧密结合。
六西格玛作为一种科学的管理工具，不仅是解决技术问题的方法论，更是对管理问题的改善。做六西格玛课题不仅要有量化的目标，还要在管理上进行预防和控制、在制度和流程上进行完善，这也是六西格玛的课题价值之一。
梅总还提出了2点要求：
1、各位部长要多参与指导课题的开展，并且给到课题组一定的资源和支持；
2、六西格玛是一个团队活动，承担课题的负责人则是公司的技术骨干，需要引导课题组成员完成课题目标的达成。
最后，梅总希望大家都能顺利达成课题目标，同时不断提升自己的技术能力和管理能力。
期待所有课题的成员们能在课题组长的带领下，完成课题的目标，在提升自身改善问题能力的同时，为公司创造更大的价值。
图文、排版｜竹
