为持续推动制造基层管理干部的能力建设，推进“过渡期”班组长尽快成长晋升履行岗位，提升培训质量、缩短培养周期，保障现场作业保质保量完成，公司组织开展24年制造基层管理干部培养项目。项目于3月开始，分为两期开展，共50多位学员参加培养项目，10多位讲师参与课件的制作及课程讲授，并于8月完成所有理论课程的学习，并顺利完成改善提案的编制。项目于2024年9月23日圆满举办结营仪式，总经理助理梅总、电子部件制造部周部、品质保证部毛部、管理部魏部、生产管理部吴课、结业学员共计50余人参与本次结业表彰仪式。
结营汇报
项目负责人从班组培养模型、培训背景与目标、培养思路与流程三个方面进行了项目回顾，从成果有效性评估、项目完成情况、各模块复盘以及后期实施规划四个部分对项目成果进行了复盘和展望。最终成果如下：
✔ 整体出勤率为91%，同比提升14%；
✔ 优化完成14份课件和13份配套试卷的输出；
✔ 共有38位学员顺利结业，结业率为83%，同比提升25%；
✔ 搭建班组培养讲师团队共11位；
✔ 共输出40份改善提案，达成率为87%；
✔ 另有12位学员得到晋升。
从制造各项管理指标上看，学员们在计划达成率、订单及时率、人员利用率、产品不良率等方面都有了改善，说明大家在培训学习和实践的过程中，对制造指标的管理和理解都有了提升。
同时，项目组从课程设计、培训组织、考试跟进、行动学习、讲师开发等模块进行了复盘，针对不足之处提出了相应的改善措施，为后续的培养规划打下更好的基础。
结业颁奖
周部、毛部为38名学员颁发了结业证书。
魏部为6名优秀学员罗*雪、易*萍、梁*语、李*汉、林*、王*浩颁发了荣誉证书和奖品。
梅总为3名优秀讲师熊*、孙*、刘*君颁发了荣誉证书和奖品。
领导致辞
颁奖环节结束之后，梅总上台致辞。
梅总首先对学员们的优秀成果表示肯定，对学员导师们的支持和配合表示认可，对项目组和教学组的辛勤付出表示感谢。公司连续两年开展此项目，既希望让业绩得到夯实，又希望员工能持续成长。
梅总又表示，回顾过去2年的培训，从各项数据上看，都有了十足的提升，但也提出了更高的要求：
1、课程设计时涵盖了很多品质、制造管理方面的内容，后续仍应加强品质方面的课程；
2、此次培训的结束，只是各位学员的起点，期望大家能学以致用、举一反三，更好发挥老师所教授的知识，对知识进行灵活的运用；
3、关于改善提案方面，梅总以撕包装袋为例，鼓励大家应该从哪些方面入手做改善提案，又要如何来做改善提案。
合影留念
颁奖完毕后，大家移步到培训中心大厅合影留念，智领24年制造基层干部培养项目结项仪式至此圆满落幕。
培训项目的结束，只是一个新的开始。相信经过此番系统培训，学员们必然能在自己的主战场发光发热，去影响身边更多的员工，共同创造公司更好的未来！
