2024年FMEA
培养项目顺利结营
前言
FMEA（Failure Modes and Effects Analysis，失效模式与影响分析）是一种预防性的质量管理工具，广泛应用于制造业、汽车工业、航空航天、医疗设备等多个领域。它帮助识别产品或过程中可能出现的潜在失效模式，并评估这些失效对系统或客户的影响，从而采取措施减少或消除这些风险。FMEA 不仅仅是一个静态的分析过程，而是一个动态的学习和发展平台。通过不断迭代和完善，它可以成为组织持续改进的重要驱动力，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2024年，为重点提升员工对FMEA工具的应用和实践能力，以更好促进人员能力提升、达成组织目标、满足客户要求，公司组织开展FMEA实战培养。整个培养项目于7月底正式启动，经过近4个月的理论培训和实践转化，现已进入尾声。12月30日上午，总经理室领导扣文总和许总以及研发、制造、品质等各部门领导和各位学员，出席了舜宇智领技术2024年FMEA培养项目结营仪式，检验项目学习成果。
首先，项目经理从组织、客户、业务等几个方面回顾了项目启动时的背景。为大家展示了FMEA学员近4个月的培养成果，从学员的认知提升、工具运用扩充到知识库输出、专家团队搭建、流程节点梳理、FMEA库建设等，基本达成预期的目标和成果。希望各位学员能够以理论为基础，以实践为载体继续砥砺前行，为提升我司产品质量和可靠性贡献更多力量。
实践是检验学习成果的最好途径。产品开发部的叶*波和工程技术部的薛*军分别从DFMEA和PFMEA分享了自己的学习成果和实践案例，各位领导和评委对大家的进步表示了肯定，同时也提出了一些具体的要求并希望大家能够结合实际工作，深化分析问题，力求将所学发挥到极致。包括：
1、提高并明确对工程师能力的要求；
2、把设备FMEA加入到FMEA分析中；
3、在前期设计时要把软件相关的内容融入进来，促进软硬件结合；
4、要更加明确功能分析与失效分析的因果关系；
5、建立FMEA库时做到结构化，并运用数字化应用到所有项目中去；
6、目前已完成从“0-1”的过程，持续推动“1-N”进程；
7、两位推进者能带领团队继续沿用FMEA的成果，能在开发阶段持续降低成本。
学员代表分享
评委点评
之后由扣文总做总结致辞。
扣文总首先对各位顺利结业和获得优秀的学员表示祝贺。
其次扣文总表示，FMEA不仅是一种非常重要的质量工具，能提前防范风险、提高公司产品质量，也能帮助提高公司的核心竞争力。很多学员都发生了肉眼可见的变化，对各种概念的理解和工具的应用都有了十足的提升，既提升了团队的能力，也是团队战斗力的巨大提升。
最后，扣文总对各位学员也提出了几点要求：
1、要学以致用，将学习成果跟工作实践相结合。在新产品开发和老产品改进过程中，要持续应用并制定计划横展到日常工作中，特别要把看不见的软件部分也融入进来；
2、未来公司会持续追求效率和利润。明年会开展很多关于削废减损的共创活动，期望学员们能在这些活动中贡献智慧。
回顾总结明得失，凝心聚力促发展，阶段性的成果值得肯定，但是前方的挑战依然严峻，希望大家能够以解决实际问题为出发点，不断推进FMEA能力建设、推动FMEA关联业务开展、完善FMEA库等事项，披荆斩棘，无畏艰难，成为行业发展的领军者。
