舜宇智领2024年六西格玛黑带项目顺利结营

在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求卓越运营、提升产品与服务质量的脚步从未停歇。六西格玛（Six Sigma）作为全球顶尖企业广泛应用的管理策略，宛如一盏明灯，照亮企业持续改进、降本增效与提升客户满意度的前行道路。它不仅是一套严谨的技术工具集，更是深植于企业基因的思维文化，引领企业以科学之法洞察问题、破解难题，塑造强大竞争优势。

2024年，为顺应企业发展需求，公司重磅启动六西格玛黑带项目辅导，一场聚焦关键项目优化的变革之旅就此启航。4月开营之际，项目组创新性地采用“理论深度研习+课题实战攻坚”双轮驱动模式，借DMAIC这一强大方法论逻辑链条，精准锚定公司内部痛点，助力学员从核心根源发力，重塑质量新高度，激活企业发展新动能。

历经9个月的沉浸式学习与专业导师悉心雕琢，各课题组于2025年1月圆满完成研究报告，并于21日下午迎来关键的总结评审。品质、制造、研发等多领域精英汇聚一堂，7个课题依次精彩亮相，研究脉络、实施路径与显著成果全方位呈现。评审团大咖云集，总经理室领导、部门负责人及资深顾问老师秉持专业、严谨态度，从报告品质与应用实效、项目挑战难度、经济效益产出等多维度深度剖析、精准打分，优中选优，角逐出顶尖课题。

课题汇报

领导点评

总结评审结束后，2024年舜宇智领六西格玛黑带项目结营仪式在热烈氛围中拉开帷幕，总经理室领导顾总、许总、梅总及相关部门长、顾问老师徐老师、各课题组成员等40余人出席了本次开营仪式。

结营仪式开始，项目经理带领众人回溯项目全程，培训的丰硕成果、关键改善节点清晰展现。项目历经9次精准辅导、3次理论强训、1次策略复盘、5次严格内评，步步为营推动，7个课题成功达阵（其中2个课题突破挑战目标、5个课题圆满完成基础目标），创造了显性的财务收益。同时，绿带培育蓝图精心绘制、黑绿带认证体系严密架构，并就课题推进、选题策略、培训过程等环节进行了深度总结、改进策略精准锚定，旨在积累宝贵经验，避免类似问题再次发生，进一步提高项目改善的效率和效果，为后续项目目标的顺利达成奠定坚实基础。基于本次项目的成功经验，项目推进小组已规划了一系列后续行动计划，旨在进一步扩大人才储备，完善资格认证流程，强化工具和技术的应用推广，为六西格玛持续深耕厚植根基、积累智慧。

22位学员凭借扎实学识与出色表现荣耀毕业，由唐部为他们颁发毕业证书。

综合出勤、作业、课堂风采积分，6位学霸脱颖而出，荣膺“优秀学员”桂冠，他们分别是高*、彭*、邵*青、谢*辉、余*生、吴*龙，由周部为他们颁发荣誉证书及奖品。 

在课题攻坚中协作紧密、表现卓越的AOI组与标定组，摘得“优秀团队”殊荣，由吴部为颁发荣誉证书及奖品。

 另外，各评委组通过评审对各课题组的成绩进行评议后，选出了优胜课题。

✔标定组获得一等奖，由顾总为他们颁发荣誉证书及奖励；

 ✔AOI组、印刷良率组获得二等奖，由许总为他们颁发荣誉证书及奖励；

 ✔激光锡球焊接组、污点改善组、高低温组、QFN空洞率组获得鼓励奖，由梅总为他们颁发荣誉证书及奖品。