最后,顾总作为嘉宾为六西格玛结营做总结致辞。
顾总首先对学员的努力与顾问老师的指导表达诚挚感谢。他感慨,几年前公司黑、绿带人才稀缺,如今已发展成颇具规模的专业队伍,大家在统计方法和科学方法论应用上进步显著,有力支撑各类项目,成功解决生产制造诸多实际问题。
谈及本次项目,顾总肯定成绩的同时,对未来六西格玛活动提出四点要求:
1、依据公司实际经营节奏,灵活调整活动时间与周期,保障机台资源在验证和数据获取时的合理调配,避免资源紧张;
2、优化课题选择结构,提高组测、COB及新工程工艺问题等课题的比例,着力攻克复杂难题,为公司发展破局;
3、将六西格玛活动与公司核心目标深度绑定。2025年公司聚焦削废减损,秉持“利润为王、效率至上”理念,切实推进降本增效工作,以六西格玛方法创造更大价值;
4、鼓励大家在日常工作中持续运用六西格玛方法,采用小范围、快速应用的方式,将科学方法论融入问题分析,积极应对各种差异、变量与不确定性,助力公司朝着健康、高效方向稳步前行,不断提升公司在市场中的竞争力与发展活力。