利润为王，效率至上｜舜宇智领技术“消除浪费，削减损金”系列共创活动拉开帷幕

为汇聚众智、凝聚合力，探寻提升利润、提高效率的有效之法，2025年1月15日下午，舜宇智领技术总经理室领导、各部门负责人及核心课级干部齐聚培训中心，共同开启了“消除浪费，削减损金” 系列共创活动之帷幕，为新一年公司经营质量的提升奏响了奋进的序曲。

会议最后，总经理张扣文对本次共创活动进行了总结。张总强调，作战中心要挖掘优质客户，能给我们带来利润回报的是客户，能给我们带来丰厚利润回报的是优质客户，粮草中心人财物要向优质客户倾斜，投资回报才是良性健康的。流程中心要坚决摒弃流程中无法为客户创造价值的环节，相关部门及人员切实做好客户服务工作，张总引用华为管理理念进一步强调：“不能为客户创造价值的部门为多余部门,不能为客户创造价值的流程为多余流程,不能为客户创造价值的人为多余的人”。同时，要大幅提升会议效率，实现高效决策。能力中心要持续优化产品研发制程，着力削减零部件、简化制程，并推动零部件模块化比例提升。交付中心还有很大的潜力挖掘，本次会议是围绕经营管理活动的各类浪费现象共创，春节后还将组织针对生产制造现场“八大浪费”的共创研讨活动。同时，各组要以共创活动为契机，组织系长及员工进一步讨论，将好的举措转化到可衡量的财务指标。

张总进一步指出，2025年公司的工作将紧密围绕利润与效率进行。利润是企业的氧气，是企业长期健康持续发展的弹药仓。每一份利润的背后都凝聚着团队的智慧、拼搏与汗水，利润是企业能力获得市场认可的结果，企业如不能长期稳定产生利润，研发创新、市场拓展将无从谈起。效率是企业的齿轮，从规划决策到落地执行的机制，投入更少的人、用更少的时间才能赢得市场先机，为创新发展汇聚更多资源。张总提出，“利润为王、效率至上”这八字方针将贯穿2025全年工作，成为全体员工的行动指南与价值遵循，相信也将引领公司实现经营质量再上新台阶与更加良性健康发展！