从自身做起，从我做起
变革绝不是容易的事，不从内心迸发出变革的决心和意志是绝对不可能的。舜宇要变，但不能等别人变了我再变，变革必须从我做起！变革不是凭嘴说，而是要拿出行动。我作为董事长和总经理，变革当然从我开始。作为一个部的部长、一个车间的主任、一条生产线的线长，变革都要从自身做起，然后带领你的下属一起变革前进。
要着眼长远，立足当前，在干中变
长远，就是要重视我们的目标和远景；当前，就是从立即可做的工作入手。要先易后难，在干中变。其一，会议以后，即利用下班后的时间，按照《A管理模式》和我们变革的要求，重新审定各个岗位的“岗位职责”（岗位描述），使我们“人人有事做，事事有人管”的原则得到落实。其二，在3月底以前，搞好《质量手册》《管理手册》《员工手册》的定稿，搞好舜宇制度文化的基本文件。
抓住源头实现永续不断的成本控制
成本控制是产品竞争力的源头。降低成本要抓住开源、节流。面对亚洲金融危机，亚洲的半数企业靠削减成本挣扎求存。我们要让所有员工参与公司的削减成本，让他们出谋划策，量化可能的节余并跟踪进展；要发起一些改进项目，发动员工找出可以改进的领域并提出削减这些成本的行动方案；要改进公司的工作流程，避免重复性的工作这种规模较大的浪费；要厉行节约，减少各种非生产性开支，乃至对办公用品的重复再利用。要知道，最优秀的企业，从来都把成本管理纳入其整体竞争战略，他们在一开始就根本没有这些“成本”。
持续不断的成本控制并不仅仅是要削减成本，而是要提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品的质量。显然，我们在以上两方面都有加以改进的必要。最近我们对外协、外购的工作做了一些调查，春节前又召开了一个外协厂家的会议，有关人员要马上搞一个方案，提高外协、外购单位的基本标准，发给全部外协、外购单位，不符合标准的予以淘汰；然后确定价格和付款方式；事业部负责质量验收。但外协、外购问题只是我们成本控制的一个具体项目。今年我们要加强成本控制力度，突破几个关键项目，从质（如一次性合格率）的提升到量（如员工的单班产量）的增加，从物料节约到流程改善，都务求有明显收获。
用综合指数考核干部，让干部接受员工的监督
要克服干部中存在的单纯任务观点。完成生产任务是干部的职责之一，不能把它作为衡量干部唯一的标准。舜宇的干部，要坚持我们的共同价值观，忠诚正直，敬业负责，同心同德，勇于探索，用敬业的精神、高尚的人格道德做员工的表率；要以诚待人，关心员工，尊重员工，和员工亲密无间，具有较高威信，善于带领下属共同创造；要有胸怀，有度量，能倾听员工的意见，诚恳接受员工的批评，谦虚谨慎，廉洁自律；要善于学习，善于创造，会动脑，有点子，在自己的职责范围内有创新、有业绩，这里当然包含完成生产、工作任务
今后考核干部，要看综合指数，就是要看上述各个方面。
干部接受员工的监督，是舜宇的一项制度
我们的干部要明白：下级向上级或越级向上面反映情况，是正常的，有关的干部要认真检查自己：问题是否存在，如何加以改进。员工不直接给你反映问题，说明你还没有完全取得他的信任。我们的干部应当懂得，谁批评我们，谁就是我们的朋友，因为他们指出了我们的缺点。
培养一层人，而不是几个人
舜宇的持续发展，靠人才。但不是靠一两个人才或者几个人才，而是要靠一层和一大批人才。企业的命运不能掌握在个别人手里，只培养一个接班人，风险太大。所以我们不仅仅要培养个别人，而且要培养一层人，形成合理的人才层次结构；要依照人才成长规律，在竞争中推陈出新；要使他们具有独立作战能力，然后选出拔尖的，充实到我们企业的关键性岗位，让他们在企业的决策中处于支配地位。培养一层人，是我们舜宇持续发展战略的重要组成部分。
重申“令行禁止，雷厉风行”的作风
目前我们抽查了“信息报告制度”的执行情况，执行情况不够好。我们把“令行禁止，雷厉风行”作为自己的作风，为了实行“信息报告制度”下了文件，就是下了令，有些人为什么“有令不行”呢？没有纪律观念！为此，我在这里重申“民主决策，权威管理”的管理原则，重申“令行禁止，雷厉风行”的企业作风，重申纪律。
努力学习辩证的世界观和方法论
在大变革、大转折的时代，学习能力是企业竞争力的决定性因素。辩证的世界观和方法论，应是我们学习的最主要内容，因为它影响和决定着我们的观念和行为。只有辩证的世界观和方法论，能指导我们正确地观察世界、分析形势，帮助我们看到潜在的危机和机遇，指导我们预兆先机，防患未然；能在我们进行创新和创造的时候，给我们以理想的成果。在瞬息万变的市场竞争中，如果我们的思路能比竞争对手高出一筹，决策能比竞争对手提前几天，或者早几分钟到达制高点，我们就有了竞争的主动权。所以，我们在认真学习业务知识、技术知识、管理知识的同时，要把学习辩证的世界观和方法论摆在尤其突出的地位。
学习是我们舜宇的经营理念之一，也是变革的锐利武器。我这里要强调的是有效的学习，要靠诚心、诚恳、诚意。讲空话和“下决心”，不能代替你的诚心、诚意，也不会产生学习的效益。
三、变革的成功靠我们的决心和毅力
我在1999春节团拜会上已经描述了我们的共同远景，但实现远景有赖于我们共同创造。前面我们谈到这场变革的艰巨性和长期性，我们依靠什么来克服困难并长期坚持我们的变革呢？靠我们的决心和毅力！正如麦当劳的创造者克罗克的座右铭所写：“在世界上，只有毅力和决心是无可替代的，无所不能的！”
我们正处于一个关键的时刻。近来我思想上非常忧虑，生怕我们大家辛辛苦苦十几年创出来的企业，搞得不好会前功尽弃，因此求稳的想法比较多。实际上是一种创业和守业的矛盾斗争。无数的事实告诉我们，在激烈竞争的时代，怕前功尽弃而裹足不前，用保守、守旧的观念来守业是守不住的，狭路相逢勇者胜，唯有继续创业才有生路！我已下定决心，以自己的诚心和诚意，以更高昂的创业精神和坚忍不拔的毅力，带领大家前进！希望在座诸位与我采取同样的态度。
舜宇智领