为持续推动制造基层管理干部的能力建设，推进“过渡期”班组长尽快成长晋升履行岗位，提升培训质量、缩短培养周期，保障现场作业保质保量完成，“智领25年制造基层管理干部训练营”于4月23日在新基地培训中心正式启动。总经理室谢总、电子部件制造部周部、品质保证部吴部、模组制造部熊课/刘课、生产管理部马课、电子部件制造部黄课，与40余名参训学员齐聚一堂，共同开启为期3个多月的能力进阶之旅。
仪式开始，项目经理首先介绍了班组长的培养和晋升路径，并从项目背景目标、项目实施概况、培养思路、项目保障机制、效果评估与激励等方面进行了阐述。在23-24年培养项目基础上，项目组在课程设计、培训组织、考试跟进、行动学习、讲师开发等模块进行了改善优化。整个项目授课由各部门资深内部讲师进行授课，助力班组长达成熟知岗位职责、掌握岗位基础知识、提升基本业务技能的目标。
之后，由总经理室谢总作领导致辞。
他首先再次强调了本次训练营的背景，表示班组长作为公司的一线管理核心，学员将在智能制造转型中通过系统化培训提升能力。谢总对项目组提出了要求：
1、学员们要带着产线实际场景做研讨、拿着控制计划找改善点、揣着客户声音想对策；
2、将知识与生产场景结合，在标准化作业、效率优化、一线员工培养等维度实现突破。
最后，谢总希望大家以责任为驱动，以创新为引领，带出高绩效、高凝聚力的一线团队，推动舜宇智领生产体系迈向新台阶，并预祝本次训练营圆满成功。
启动仪式后，项目组精心设计“团队建设工坊”，通过“破冰游戏”打破隔阂，“品质红线知识竞赛”强化合规意识，“成长愿景分享”凝聚共识。现场气氛热烈，学员们在协作中建立信任，在竞赛中激发斗志，为即将开启的系统化学习奠定了坚实的团队基础。
期待所有学员能在课程中有所收获，在学习的同时完成自身的角色转变，在管理的道路上做得更好、走得更远，为公司创造更大的价值！
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图文、排版 | 管理部
舜宇智领
