凝聚共识！快速行动！舜宇变革迈出关键一步

变革项目启动一个月以来，乔诺咨询专家团与变革工作小组以“真正实现以客户为中心，激发组织活力，推动舜宇高质量发展”为变革目标，齐心协力，通过内部访谈、大客户访谈、外部标杆洞察、主题研讨与共创等多维度实施调研计划，输出了一份267页的调研报告。

会上，乔诺咨询专家团对调研报告进行了详细解读。该调研报告秉承“做强、做大、走远，铸造百年品牌，成就伟大企业”的宏伟愿景，以“四个有利于”（增长（多打粮食）、效率/效益提升、提升一线作战能力，布局未来）为变革标准，分别从项目进展、整体思考、关键发现和行动建议、变革蓝图等四大方面展开，聚焦业务管理及业务要素的组合方式、公司治理模式与组织结构变革方向、业务流程建设的重点及次序、组织与干部管理的权责与方法、考核激励方式等五大变革主题，剖析战略、活力、销售、研发、供应等关键发现，给出了11项立即实施变革行动和26项中长期变革举措。

创始人顾问邵仰东、独立董事陈刚对变革项目所取得的阶段性成果给予高度评价，希望以刻不容缓的紧迫感和危机感，加快推进变革工作。

“调研报告指出的问题精准、客观，给出的对策也很详细具体。”叶辽宁董事长要求，11项立即实施变革行动和26项中长期变革举措，事关变革方向，双方团队要逐项讨论确定，尽快形成实施方案，在实践中大胆探索，在探索中大胆创新。