战略举措！舜宇加速推进数字化转型

会议伊始，舜宇集团项目经理张银露对项目背景及目标进行详细解读。

为解决供应链计划系统建设的困境，满足新需求，推动企业供应链管理升级，集团引入APS（高级计划排程管理）系统，通过管理规范化，做到计划排产数据规范且透明，实现多约束条件下的智能计划，精准排产，推动生产决策从经验驱动转向数据智能驱动，助力企业实现高效协同与数字化升级。

“本次会议标志着双方在高级计划排程管理（APS）系统建设上的深度合作正式启动。”赛美特项目经理池松海对技术方案、实施计划及关键节点进行了全面介绍，通过分阶段推进，逐步覆盖舜宇集团的全业务场景，确保系统与现有业务流程无缝衔接。

赛美特执行董事李光珠、APS总经理金俊杰代表合作方郑重承诺，一定投入百分之两百的热情与专业能力，为舜宇提供定制化的解决方案和全程服务，确保项目高质量交付，助力舜宇在自动化与智能化生产中实现突破。

舜宇光电副总经理俞松宝、舜宇智领技术副总经理顾亦武、舜宇光电总经理助理范秋林等子公司代表表态发言，表示将全力支持项目实施，确保系统在各业务环节的顺利落地。

“舜宇变革蓝图已绘就，作为数据驱动业务的典型系统，APS高级计划与排程系统与人工智能融合，这一实践是我们集团数字化转型的关键环节，更是以数据驱动业务变革、以流程重塑管理体系的战略举措。”王文杰总裁对项目寄予厚望，要求分层统筹构建集团与子公司协同进化体系，通过集团流程IT部门、子公司业务团队与赛美特之间的深度协同，打造生态协同的价值共同体，最终实现三方共赢。

流程IT的本质是确保正确的事一次性做对，让组织能力通过系统实现持续沉淀。

此次项目的启动，彰显了舜宇以创新驱动发展的坚定决心。舜宇将以"打造行业标杆"为目标，在舜宇光电、舜宇智领技术先行试点，进行流程优化和数字化升级，携手推动数据成为驱动业务发展的新引擎，为集团数字化转型筑牢根基！