主动求变
方能拥抱未来
为响应变革、赋能干部在变革浪潮中更好地发挥引领作用，7月16日晚，公司总经理助理许枫女士在培训中心小礼堂2，为120余名系长及以上干部带来了一场干货满满的课程——《增加组织活力，鼓励价值创造：变革中干部的人力资源管理》。
课程伊始，许总首先剖析了变革背景。 她结合乔诺咨询报告、友商对比与内部管理分析，深刻指出变革的势在必行。尤其引用了创始人的观点——“舜宇缺的是机制、人才、精神”，指出变革的核心在于激发组织活力，关键在于激活干部队伍——“让火车头跑起来”，以此驱动“干部活力激发”与“持续有效增长”。
随后，许总聚焦“价值创造”如何落地，从绩效考核、激励机制、干部管理三大维度，详细说明了变革的要点及公司的要求。其中，“干部末位淘汰机制” 的宣贯旨在打破干部“安于现状”的思维定式，为干部队伍注入紧迫感，倒逼干部主动求变。
课程尾声，许总代表总经理室向全体干部提出了殷切期望：
1、强化经营意识与危机感： 在公司快速发展期，全体干部需快速学习，能打硬仗，具备强烈的经营意识。
2、加速后备力量培养： 面对不断壮大的员工队伍，要善识人、育英才，让优秀人才获得快速晋升通道。
3、解放思想，拥抱变革： 主动求变，从我做起。勇于打破思维定式，为公司实现更好营收、更优效率负责！
本次课程为变革期干部们的工作提供了清晰的行动指南、明确的要求，助力大家更有方向、更有信心地投身变革实践，聚焦核心目标（多打粮食），夯实发展根基（增加土地肥力），共同推动组织焕发新活力，实现价值创造新突破！
图文、排版、审核｜管理部
