为深入贯彻瞿总在管理月会上提出的“四不”精神——不冒进、不悲观、不躺平、不内耗，各基地不断挖掘自身潜力，坚持不懈地创造解决方案。半年来，为更好地评比各事业部和职能中心在改善创新项目的成就，10月29日，集团制造端第一届创新大会在嘉兴组件正式拉开序幕。制造端副总裁熊海波、中国能源副总裁朱军、IT副总裁瞿峰、集团质量总监浦云龙、集团财务总监曹俞、集团EHS总监张绍元、组件事业部执行总经理邹珉、新材料总经理罗光红、电池执行总经理郑旭然、铸锭与切片执行总经理蔡旭、人力资源副总监唐裕兵、工艺工程副总监潘励刚等共同出席本次会议并担任评委，熊总为本次大会致开幕词。
大会共有20个制造基地&职能中心团队同台竞技，发表的创新改善项目主要围绕人员、流程、技术、管理和安全五个主题，评委根据项目收益、创新和投资回收期等维度进行综合打分。
经过激烈的角逐，常熟组件薛燕铭发表的《两线合一》创新改善项目，因其“低投入（25万）、高效率（增产50件/天，收益114万/年）、高回报（精减12人，收益120万/年）”荣膺特等奖。
包头拉棒李晶发表的《机加制程体系创新》项目斩获一等奖；
嘉兴新材料李经泽《HTR焊带优化降本项目》、大丰组件沈伟峰《210产品设计及制程匹配性优化》和革新中心沈坚《嘉兴自动化首线》项目摘得二等奖；
苏州新材料技术中心彭丽霞《B05U PLUS接线盒运用210双面组件》、洛阳郭庆红《单晶切片良率提升》、运管中心高文琴《组件事业部库存管理系统化》、泰国刘昌杰《M6 166+冲击入库效率23%》和组件工艺工程中心杨连丽《210经典组件》五个项目收获三等奖。
制造副总裁熊海波、能源副总裁朱军、IT副总裁瞿峰和组件事业部执行总经理邹珉分别为获奖团队颁奖。
熊总为本次大会作最后总结，他着重强调两个要点：
1、营造全员创新文化
解决问题需要运用科学的方法，但不是一味地打补丁，思维创新很重要。管理者需要将创新变成一种习惯，一种公司的文化，鼓励更多的员工参与进来献计献策，一定可以帮助我们解决更多的问题。
2、他山之石，可以攻玉
除了内部交流，我们更需要与行业进行交流，不闭门造车，有辨别地去参与一些行业技术研讨会。任何成就都是给有准备的人提供机会的，只有到达一定的熔点，点燃创新的火星子才会一瞬间爆发，正如之前的166组件，如果没有尺寸上的大胆突破，就可能没有有后来的182和210。
本次创新大会的举办不仅彰显新文化2.0中创新思变的核心价值观要求，更是为各制造基地不断创新、追求卓越发出了信号。正如瞿总所说不管是产品转型，还是技术路线，组织架构和经营模式的转型等，不能等到危机逼到眼前才开始，所有人应时刻崩紧弦，不懈怠，要不断地开拓出阿特斯特有的“新招”，我们才能走的更远！
