嘉兴隆基乐叶光伏科技有限公司成立于2020年1月1日。
新年伊始，疫情笼罩，却并未影响新基地建设如期推进的节奏，从一片平地，到第一根管桩入地、第一根钢柱树立…如今一座醒目隆基标识的现代化厂房巍然而立，再一次印证了隆基速度！
5月初全面开启基地团队组建工作，在集团以及事业部人资领导、基地总经理的指导下，人力资源部日夜奋战，克服一切困难，各项工作如火如荼地开展，仅三个月时间嘉兴隆基目前已突破1200人，同时分布在各个成熟基地学习培训，为嘉兴隆基的顺利投产提供了有力的人力保障！
为更深地理解总部对人力资源工作要求，为公司经营提供有效的价值支撑，更有力地支持业务部门，同时全面提升人力资源团队的战斗力。2020年8月1日，嘉兴隆基人力资源部组织召开2020年上半年人力资源工作总结会议。
会议议程
学习集团副总裁李文学总
对人力资源的工作要求及部署
集团正高速发展阶段，人力资源国际化能力建设是我们的工作重点，人力资源工作要重点关注持续推动人才和组织发展，推进企业文化传承以及融合，提升业务工作信息化建设，提高工作效率，通过自身的学习成长、能力提升，真正支撑起集团的业务发展。
02
传达组件事业部人力资源总监李海明总
对于人力资源工作的具体指示
1、组件事业部人力资源全体人员要“躬身入局，引领变革”。
2、以客户为中心，以业务为导向、要从价值、主动思考、落地和高效率等维度思考和开展人力资源工作。
3、主动担当引领变革的先锋，引导全体员工以积极心态拥抱变革，助力业务高速发展。
嘉兴隆基总经理杨小战总
对人力资源工作的规划及要求
1、打造高标准、高要求的HR团队，营造敢为人先、争做一流、挑战不可能的组织氛围。
2、保持精心策划、高效开展、精益求精、一丝不苟的工作态度。
3、注重文化引领、开展员工关怀、提升员工的体验感。
4、公司为员工提供满意度，员工为公司提供敬业度。
04
学习事业部半年度工作汇报
及成熟基地半年度汇报
嘉兴隆基人力资源部各模块上半年的工作总结进行了报告：
1、人力资源部全员在基地筹建期间要保持高昂的斗志，高质量的结果输出。
2、保持前瞻性，领先一步开展各项工作。加强团队的自身学习，从繁琐的基本事务中抽出时间培训、提升。
3、以“5W1H”制定工作计划，分清主次、跟踪进度、狠抓落实、责任到人。
4、运用PDCA管理循环追踪工作质量，确保各项工作能够和基地运营要求相匹配。运用SMART原则衡量、校对各项工作开展的有效性。团队一起学习事业部和其他成熟基地先进经验，并提出要以其为榜样，克服当前的一切困难，从人力资源专业素养出发，不断提升专业度及工作能力。
嘉兴隆基人力资源部半年度总结
及部分工作展示
1、身正为范，为向外界展示嘉兴隆基的良好形象，人力资源部全体成员统一学习了《嘉兴隆基行为规范》。作为新入职员工第一接触的公司的部门，人力资源部全体成员从办公、着装、礼仪、言谈举止等方面切实践行行为规范，展示优秀的团队面貌及公司形象。
2、嘉兴隆基在建厂房建设进度牵动每一位嘉兴隆基领导、同事的心，我们跟随着项目部和设备动力部同事的引导，从一车间到二车间，从一楼到二楼…坚实的脚步丈量着殷切的期盼，大家自信的微笑展示着基地积极的风采。在建厂房的参观，让我们更深刻地认识到一切工作都要脚踏实地，从实际出发，才能像嘉兴基地一样，从一洼平地到厂房林立，挺拔而巍然。
筹建期团队保持高负荷的工作，休息的时间边吃盒饭边开会分享、学习、总结。
招聘团队自成立以来几乎没有休息日，牺牲陪伴家人的时间，全力以赴的推进招聘进度，每天工作十二个小时甚至十四五个小时是常态。但只要看到每日招聘看板，大家的内心充满喜悦，满满的正能量。
招聘组日常工作
好久没回家了…鼓足勇气请假，想想工作的饱和和紧迫又主动默默撤回了请假申请；趁用餐间隙跟家人视频……
员工关怀团队利用各种时间包括周末穿梭于衢州、滁州、泰州各个基地，第一时间走进车间、走进员工宿舍，进行“两会一谈”，开展员工关爱，为员工解决工作生活遇到的问题；让在前方奋战的员工没有后顾之忧！
员工座谈会现场
志合者不以山海为远,一路的艰辛与汗水必将铸造未来的辉煌。在未来的日子里，我们将以更具价值的服务，以百倍的热情和坚守回报您的每一份信任与支持，躬身入局，引领变革。
LONGi
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