持续改善 全员参与 | 2021年嘉兴隆基精益TPM项目扬帆起航

嘉兴隆基总经理杨小战先生致开幕词

会议开始，杨总致开场词，提出今年我们要全员精益，2021年，我们要把嘉兴隆基打造成一个精益工厂。通过三期培训、三期实战，要在年底成为精益TPM项目的标杆。

精益TPM项目规划

精益改善专家杨老师提出，我们要凝心聚力，全体人员想法、行动、目标要一致，才能一起打造精益工厂。首先就是要通过开展自主保养、个别改善、计划保养来打造团队基础；然后通过实践改善，来全面建设维保体系；最后是设备管理体系的提升。我们的设备要实现维保系统的建立，从而促进人机和谐，促进系统的稳定。

精益TPM项目管理介绍

设备动力部高级经理翁诚彬先生就精益TPM项目的管理从项目推行目标、架构、小组考评和推行计划四方面进行了详细阐述。

嘉兴基地经过杨老师对TPM推行的辅导，不仅培养了员工的精益思维，也让大家深刻感受到团队协作的力量。后续，大家会更好地将理论与实践相结合，全员参与，持续改善。

杨总对本次精益TPM培训表示了支持与肯定，最后对项目组成员提出了五点要求：

1、全员参与学习TPM专业知识，部门负责人起到带头作用；

2、保质保量地按期完成布置任务；

3、所有知识做到学以致用，温故知新；

4、管理者要做到用脚去观察，用手去思考，不仅要使用员工的双手，也要使用员工的智慧；

5、营造精益氛围，形成精益体系，打造精益工厂，成为行业内精益的标杆。