星光不问赶路人 时光不负有心人|嘉兴隆基二星级员工风采展示（二）

星级事迹：

1、较好改善班组氛围（以学习的心态影响班组成员）；

2、在4月份人员紧张的情况下，主动积极协调，鼓舞士气，提升团队作战能力，促使最终包装入库完成率达100%。

星级事迹：

1、工作认真负责、勤勤恳恳，做事一丝不苟，工作乐观向上；

2、成立生产组件时，包装组件较多工单组件混放，在刚定置完产线6S定位规线和总部制度结单不超过48H的情况下，主动帮忙产线结单通宵至清晨，最终使工单组件整齐、分类摆放。

星级事迹：

2021年3月至4月，频繁出现系统传输异常和人为操作数量累计达100次，系统数据不一致且处理异常耗时100H以上，陈灵晓主动联系系统工程师，追踪问题根源。根据系统原因、人为原因分别采用不用措施进行排查、更正。截止4月28日盘点，使系统累计异常数据降低至35次，系统异常问题较上月降低72%，大大减少系统异常的处理时间。

星级事迹：

1、主动学习、关注、传授焊机知识和技能，培养班组人员一人会多岗所需技能；

2、生活上主动和员工沟通，记录员工每日考勤明细，确保班组人员考勤无任何异常。

星级事迹：

 1、执行安全工作的“监管”与“服务”相结合理念。在安全工作没有照本宣科将安全法律法规交于车间执行，而是通过调研各级岗位人员需求，协助车间建立符合标准又适应生产情况的方案。安全措施实施过程中，首先强调安全法律法规的强制性，执行过程帮助实施人员从采购规格、实施流程、配置标准、成本经济、人员支持等各方面排忧解难，实现安全与生产协同进步。
2、 注意现场监管、治理隐患、防范事故。深入车间、抓执行、抓落实，形成三级安全检查。公司提出的安全隐患，做到及时高效推动整改。车间隐患排查，针对频繁发生的隐患做出专项检查，如叉车点检、化学品使用等，各车间汇总比较。提出并落实各项合理化建议，如叉车编号并张贴负责人，化学品防爆柜张贴负责人、酒精瓶出库时张贴二次标签等措施。班组安全隐患方面，举行班组每日2件隐患排查、全员每人1件安全隐患等活动。调动员工积极性，达到安全工作，全员参与。

星级事迹：

1、加强各部门的内核概念，主动建立基地内核群，为日报工作奠定坚实的基础；

2、主动组织梳理内核流程，积极推动BOM降本项目收益流程和BOM损益流程的开展；

3、推动内核成本改善，针对机务料消耗、低值易耗品分列混乱，水电动力成本较高的问题，制定专项管控措施，使目前月度成本预估准确率达99%。

星级事迹：

1、主动参加公司、集团各类文化活动并耐心指导、培养新进人员；

2、高效保质完成工作，负责收发货、调货、系统操作，平时盘点时起到监盘作用，确保盘点异常无异常准确率100%；

3、积极发现平时工作问题并进行改善，每月至少能提出6条提案改善，并在21年上半年两条提案至总部实施并推广。

星级事迹：

主动学习借鉴其他基地优秀工作经验并结合嘉兴隆基实际情况建立非BOM物资管控制度，有效控制公司非BOM物资，使机物料及易耗品成本下降1块以下。

星级事迹：

1、站在需求部门角度上思考问题，在需求部门提出直饮机采购时，建议进行租赁以服务替代物资，减少管理成本；

2、新办公室搬入前，为了满足投入使用的满意度，进行多家供应商成本比对，完成开荒保洁服务及甲醛清除服务、租赁外租仓87000㎡的租赁服务。

星级事迹：

1、在接到来料玻璃检验时，核对基础信息无误后，发现玻璃凹坑异常，立马加大抽检比例，确定不良率，继续发现检验项目还存在长形气泡和开口气泡。主动将整批次完整检验结果汇总做好记录，反馈给SQE工程师，最后经评审为整批物料为不良做退货处理，避免了不合格品进入产线造成更大的损失；

2、对八大主材级辅材均熟悉，并能主动热心带领新员工，截止目前已帮助3位员工快速达到岗位技能要求。

敬请期待