榜样的力量|工会先进表彰

翁诚彬，男，现担任嘉兴隆基乐叶光伏科技有限公司设备动力部高级经理职务。工作期间始终围绕光伏组件的效率提升、品质提升、节能减排等重点工作，助力新能源的发展。因工作表现突出，曾多次被公司及社会授予“技术能手称号”、“百优工匠”、“科研之星”、“衢州市拔尖高技能领军人才”等多项荣誉称号。

深入基层、现场指导。在嘉兴隆基建设过程中，指导部门人员从设备的选型、布局、安装、调试等方面一一制定相应的计划并层层落实。他立足岗位，积极投身于生产一线。他有一种知难而上的精神，越是困难的事情越是不轻易的放弃，总是迎难而上创造性地开展并指导工作。在他的带领下，部门员工迅速成长，均成为了团队的骨干力量。

他是个勤于动脑的技术专家。2014年创建衢州市级“翁诚彬创新工作室”，目的是把具有一定专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才汇集在一起，以弘扬科技创新为核心价值观为重点，抓住“创新”这一主题，汇集团队智慧，普及先进的创新理念、技术、方法，带动专业技术人员提高技能素质，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，解决光伏组件制造过程中的技术发展瓶颈，同时也为企业培养和造就更多的“一线创新人才”，进而推动职工队伍素质的整体提升。

一车间自组建以来，大家紧密团结在经理、主管的周围，一切围绕公司生产目标开展工作，以KPI为方向，以团结协作为驱动，努力朝着正确的方向前进。

在车间组建初期，为了更好的磨合线体设备、为了演练管理团队协调作战能力，提出单线7天满产的目标。一车间管理团队从事前策划、应急预案演练、过程管控关注、员工士气提升等方面入手，精心准备，在此期间，产线上的班长员工走路带风，作业动作轻快标准，异常发生后主管工程师团队即刻到位处理，在大家齐心协力下，仅仅用时4天，达成目标。

作为制造型企业，仅仅有产出还是远远不够的，我们必须保障我们的产品满足顾客要求，符合市场规范。

为此，由生产车间牵头，其他相关辅助部门参与组建4D团队，大家在作业现场逐个工序、工步进行分析、讨论、总结，识别产线各工位存在的风险点和关键控制因子，辅以RPN评分，筛选出当前应该重点关注的内容，将质量隐患提前暴露并处理，有效的避免事故的发生。4D团队周期性开展交流讨论，结合制程控制和市场反馈，对控制因子进行分析评估，动态管理，让我们的产品始终处于稳定受控状态。

回首过去，一车间取得了优秀的成绩，这离不开全体一车间员工的共同努力。

立足今日，胸有成竹。坚定地在正确的道路上砥砺前行，虽有阵痛，但这必将成为过去，所有的磨难终将成为迈向成功的的垫脚石；

展望未来，必将创造属于他们的辉煌，必将在光伏行业的历史上画上属于他们浓墨重彩的一笔。

这是一个榜样辈出的时代。各种各样的榜样，在不知不觉中成为我们心目中的坐标。

曾经，我们以学习雷锋为榜样。如今许多榜样，也正在我们身边不断涌现。

榜样的力量是无穷的。榜样是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜。

嘉兴隆基也正是因为有这无数的“榜样人物”和“榜样团队”才能不断刷新和创造属于我们的“榜样成绩单”！

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