2月25日，集团召开了主题为“变革赋能添活力，高效运营增效益”的管理干部大会。大会围绕集团战略规划大纲、2022年工作报告及干部管理要求宣贯等内容进行召开，嘉兴隆基分会场合计12位组织负责人参与会议，认真听取相关议题的报告分享及工作指导，表示传达会议精神及落实各项措施的决心。
学习为先，悟透为本；行动为纲，落实为要。25日会议完毕后，嘉兴隆基分会场开展了集团干部管理大会内容的研讨，结合嘉兴基地2022年工作计划，以研讨方式探究干部会议要求的落实举措。
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贯彻实践 引导为先
研讨环节由人力资源部经理周超先生担任引导师，介绍了本次研讨的议题及整体流程，并说明了研讨会的目的与需输出内容。
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深入学习 精准识别
在介绍结束后，各位干部分成若干个小组，使用隆基E学集中学习回顾了干部大会的三项报告，并在学习结束后积极探讨。在基于干部大会内容的基础上，各小组梳理出了探讨后的管理要求项。通过对要求项的合并与识别，现场呈现出了与嘉兴隆基目前工作链接最紧密的三项集团管理要求项。
一是建立完善管理体系
二是落地柔性生产模式
三是强化项目管理机制
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紧扣要求 锐意革新
紧扣要求，方能落实有方。通过对管理要求项的合并识别，干部们重新分组，推选小组“书记官”上台认领各自的管理要求项进行举措探讨。各小组成员针对认领的要求发表自身意见，从机制流程、人才发展、组织氛围等方面提出对应举措项，小组“书记官”整理意见形成汇报内容。
在各小组意见整理完毕后，小组“发言官”依次上台代表各队对要求进行了具体的举措阐述，呈现出小组讨论的结果。
本次研讨还采用了角色扮演的方式，让其余小组针对呈现小组的研讨结果进行提问点评，各小组“发言官”回应补充，并根据反馈意见完善了相应措施。
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争创一流 狠抓落实
最后，各组织负责人围绕研讨内容达成共识并做出了相应总结：
遵循干部管理规章，尽职尽责履行本职工作，以责任追究为抓手，围绕干部大会要求提出的措施逐层落实。
制定相应的工作计划及学习方案，科学谋划，周密部署，加大推进落实力度，务求各项工作扎实有序，取得显著成效。
利用集团平台，发挥组织优势，盘活项目资源，推进提质增效，把工作中的“难点”变成“亮点”，打造标杆示范基地。
只争朝夕勇担当，不负韶华再奋进！通过本次干部管理大会要求的措施研讨，让嘉兴隆基各组织负责人更加坚定与明确了接下来的工作方向。
不仅于此，各位干部在研讨中激发出了自身担当有为的精气神，以慢不得、坐不住的紧迫感，以只争朝夕、奋发有为的精神，在2022全面完成工作任务的大道上蹄疾而步稳，勇毅而笃行。
人力资源部 培训组
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