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可靠 增值 愉悦
嘉兴隆基于2022年6月20日-6月24日开展第9期精益班组辅导，进一步夯实基层班组管理标准化和班组现场管理水平，充分发挥班组建设的“源头”作用，促使班组建设更具操作性、规范化、科学化。
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一、班组看板管理确认
本次精益班组培训的其中一个课题是对看板管理进行分析辅导，邱老师强调：“看板管理旨在浮现问题”，由于生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多可以通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
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二、会议体系管理
嘉兴隆基实施三级会议体系管理，邱老师在现场参与指导一级、二级会议后强调：“搭建三级会议体系的目的是为了解决问题”。有效的会议是把企业各项工作目标统一在一个战略框架内的重要方式之一，在所有目标统一的前提下，可以提高公司各部门执行工作计划、完成工作目标的效率。通过有效的会议组织，在特定的时间，就特定的问题进行讨论，让与会者提出改进性及开展性的工作方案，不仅体现着企业文化中的可靠、增值精神，同时能够有效规避一些风险。
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三、精益班组培训
邱老师在本周内还进行了现场6S管理培训及异常问题管理等一系列重要的方法培训，强调6S管理必须落实“两图两表一标准”，异常问题管理应用时需完全掌握问题描述贯彻5W2H及解决方法，落实PDCA，精益工具的掌握是前提，落地是目的。
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通过本期精益班组的培训，有生产主管感慨：“感谢公司给予这样的培训机会，之前以为在现场工作一切以产能为主，现在知道了这么多的工作方向及管理方法，感觉工作可以更进一步”。在培训的末期，基地副总经理提到：每次听课都会有新的感触，在工作中时时刻刻需要运用精益思想，希望大家都能珍惜机会学习运用。
精益制造部
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