跨区协同 共创佳绩|浙江区域业务矩阵式管理首次交流会顺利召开

2022年2月份运营分析会上明确了矩阵式管理的组织架构，以及区域负责人和政委任命。以强化区域协同、资源共享，提升区域效能，推进成熟基地对新基地建设的支持。

组件制造中心浙江区域业务矩阵式管理首次交流会于4月2日上午在嘉兴隆基一期顺利进行，嘉兴隆基乐叶总经理刘爱军先生、嘉兴隆基二期总经理姜波先生、衢州总经理薛坤伦先生、嘉兴隆基副总经理邓升祥先生、运营管理部经理杨坚先生、李广森先生、何关平先生、人力资源部经理周超先生、张亮先生共同参与本次会议。

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项目解读

会议伊始，嘉兴隆基运营管理部经理杨坚先生首先对项目进行了解读，并就组织保障和职责方面进行了具体规划，接下来通过基地间资源共享、对标管理、协同攻关、平台搭建、组织能力建设，以“融合、共享、联动”的方式，以期达到1+1+1+1>4的效果。期间，杨坚经理还详细讲述了区域管理的运行机制，通过交流、研讨会，阶段成果汇报会等形式，来共同探索区域矩阵式管理经验，为2023年正式运行做好充足准备。

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交流沟通

项目方案解读后，各基地之间就浙江区域的未来发展进行了沟通，就目前存在的问题进行了详细交流。

衢州基地人力资源部经理张亮先生提出，当前嘉兴&衢州基地，两边人才方面各有所长，嘉兴基地对于一线人员的供给能力较为突出，而衢州基地对于3+以上人才方面做的不错，后续在区域管理中可以将人才壁垒打通，携手共同完善人才管理制度。

嘉兴隆基人力资源部经理周超先生就用工成本方面问题与衢州基地进行了详细沟通，当前衢州基地整体用工成本较低，以当前小时工为例，衢州入职，嘉兴工作，大量减少了用工成本，目前仍在试运行阶段，效果不错。后面我们会继续加强内部人员互流，减少内耗。且坚持“合作大于竞争”的观念，区域内各基地之间协同作战。

衢州基地总经理薛坤伦先生指出，每个基地都有优势点，我们要以此为契机进行跟进。以业务为导向，从质量成本、安全入手，做一些专项推进，在各方面进行细化、标准化。

嘉兴隆基二期总经理姜波先生建议需要搭建完善的区域交流沟通政策、机制，建立内部报表共享，搭建区域性合作管理团队，以及建立资源池，遇到问题第一时间寻求帮助，慢慢形成制度化。

嘉兴隆基副总经理邓升祥先生表示，区域制对于人员的支援资源更充足，痛点解决、资源共享，让我们的改善推进可以更充分、更透明，这样对我们的项目推广来说更便捷，同时，对于四基地中相对较远的佳木斯基地，也要多多支持。

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领导致辞

会议最后，嘉兴隆基乐叶总经理刘爱军先生致辞总结：如何确保两个新基地快速投产、顺利达产，是我们当前的重点目标；老基地之间的一些共享平台，人才互流等要如何去做，也是我们要思考去解决的问题。四个基地地理位置不同、情况也不同，我们要针对最痛点的问题去解决，以此形成成功案例，更方便后续工作的开展。