砥砺前行，奋勇者先丨嘉兴隆基8+干部座谈暨晋升汇报

一个合格的干部，不仅要本领过硬，技高一筹，更是要作风优良、行为端正。会议伊始，人力资源部经理周超先生进行了管理干部行为宣贯，全体干部认真听取了核心价值观、廉洁从业“八不准”、红黄线等规范要求。宣贯完毕后全体干部签订了廉洁从业承诺书，警醒自身时刻保持清醒头脑，自觉守住廉洁底线。

人效提升是促进发展的金钥匙，能力强化是干部素质的护身符。

人力资源部经理周超先生上台为大家介绍了2022年人效专案规划。周经理从目标管理、组织保障、管控机制、产能保障、人效监控等维度出发，强化高目标牵引，细化分解各项指标，打破常规思维框架，以“两升一降”的人效总原则为大家阐述了新一年人效提升的工作思路，鼓励干部们协同联动、敢于创新，共同为提升人效的新目标奋进。

同时周经理也为大家介绍了2022年干部赋能计划，助力干部队伍能力素质的快速提升。

立足新起点，迎接新挑战，展现新作为。新晋干部自加入干部群体，就要迅速打开工作新局面，积极探索破解工作难题的新举措。嘉兴隆基8位新晋干部轮流上台为大家进行工作经验及工作规划汇报，展示了自己对目标职位的工作设想，做到立足当下，谋划未来。

领导们对新晋干部寄予厚望，作出提问点评，希望他们能够按照设想内容与各部门充分沟通，积极开展工作，取得优异成绩。

星光不负赶路人，时间铭记奋进者，新晋干部汇报环节结束后，现场进行了新晋干部颁证仪式。嘉兴隆基总经理刘爱军先生为各位新晋干部颁发了荣誉证书。

既是荣誉，亦是责任，作为新晋干部，要将责任时刻铭记于心，将担当处处落实于行。

在嘉兴隆基副总经理邓升祥先生的带领下，全体干部握拳宣誓，表示自己将严格履行隆基干部管理要求，践行干部使命和责任，围绕干部成长心态，落实干部行为要求，以行动指南为纲。

会议最后，嘉兴隆基总经理刘爱军先生进行总结讲话，他对干部提出了三点要求：

一、干部要懂得“干部”二字的意义何在。“火车跑得快，全靠车头带”，作为干部要发挥好火车头作用带领团队、带好团队。

二、干部要有统筹策划、团队引领的能力。干部在实现自我转身时，思想意识要从执行者变为策划者、指导者、引领者。

三、干部要有自身的愿景、使命与价值观。干部需要有自身的愿景，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事；有自身的使命，履行好自己的职责，扮演好自己的角色；有自身的价值观，提升自我驱动力，在组织中体现自身价值，为团队、为他人创造价值。