为鼓励公司员工积极开展创新改善活动，搭建创新项目大舞台，营造人人参与改善、人人做项目的创新氛围。2022年3月24日，嘉兴隆基召开“2022年专项项目”启动大会，出席本次启动会议的有基地总经理刘爱军先生、副总经理邓升祥先生、各部门高级经理、模块经理及专项核心成员。
启动会上，嘉兴隆基技术部经理袁尧年先生致开场词：2021年嘉兴基地通过创新项目实现内核利润超目标达成，同时新产品导入、产能提升方面也取得了显著的成绩。
这些项目都源自中心立项，为了营造基地创新氛围，基地内部也要搭建一个创新平台。平台着眼于解决基地共性技术问题、提升设备能力以及优化管理模式、流程。通过简化基地项目流程，重点营造嘉兴基地项目氛围，进一步促进人才成长、能力提升，为未来建造精益标杆基地奠定良好的基础。
嘉兴隆基技术部项目组经理周胡超先生介绍了专项背景、组织架构及职责、专项推行形式与专项激励。
专项项目分为技术类专项和管理类专项，遵循全员参与原则。专项主要来源于负责人自主立项和各部门统一提报，以基地内部立项形式推进。为保证专项执行时各部门高效配合、快速达到专项目标，特建立“专项推行办”，由副总经理领导、各部门专项负责人（8+级）组成。
专项激励分为项目激励、项目负责人激励及专项项目团队激励，旨在通过激励优秀，拉动能力提升，激发全员参与。
会议上，基地副总经理邓升祥先生强调了专项项目的起始背景及意义，中心有项目管理系统PMS，但中心的项目含金量高、数量较少，普及推广不多，无法做到全员参与。因此基地要建立内部项目平台。一方面参与人员广，工程师及以上都能够主导一个项目；另一方面促进项目多样化的开展，一个很小的问题，有助于问题改善、流程优化或提质增效就可以通过项目形式来推进。
最终通过项目氛围的营造，一方面将小项目汇聚成大项目，产生更多大项目立往中心；另一方面通过所有人去参与、主导项目，提升个人能力。
最后，基地总经理刘爱军先生对本次发布会进行点评，希望通过项目营造改善的氛围，以项目的形式去带动创新氛围的提升，形成“人人做改善，人人做项目”的氛围；通过做项目去留下些有迹可循、可传承的东西；通过做项目去培养人才、提升能力，在项目中形成了带团队的能力。希望大家不分课题大小，都形成项目去提报。
愿大家在今后的工作中，秉承协同创新的理念，通过项目的推动带动个人能力的提升。项目管理处也将持续完善创新平台、激励机制、创新氛围建设，希望大家踊跃提报项目！
技术部 项目管理处
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