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为积极推进嘉兴隆基TPM管理再上新台阶，2022年5月27日在综合楼会议室召开了TPM二阶段启动会，公司管理层、TPM项目骨干成员、精益咨询公司杨老师、总部交流团队共计40余人出席了会议。
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一、2022年TPM项目启动和方案介绍
会议开始由精益制造部高级经理主持嘉兴基地精益TPM二阶段项目启动会，并对会议的相关内容做了介绍。同时，TPM杨老师就今年的项目背景和推进方案进行详细的讲解，对去年精益TPM相关成果表示认同，并希望2022年在大家的努力下取得更好的成果。
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二、签署责任状
在签订仪式上，嘉兴基地总经理和嘉兴基地各TPM小和设备保养组组长签订项目承诺书，保证严格按照公司和指导老师的要求，践行精益TPM，达成车间精益TPM目标。
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三、TPM老师现场辅导简影
TPM杨老师深入现场，针对2021年设备自主保养、计划保养执行情况，优秀案例分享和推广情况进行检查，并与车间4D小组成员和设备保养组成员面谈2021年精益TPM推行的问题点与困难点，在2022年的推进方案中提出了相应的建议。同时对本阶段推行的战略规划与部署、现场课题的挖掘和筛选、TPM点检道场建设以及TPM改善周等模块提供了咨询和辅导。
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四、TPM专员师带徒合作仪式
2022年嘉兴隆基TPM项目由示范设备推广到全流程工序，车间和新成立的设备保养改善小组加入到TPM项目组，为保证新加入的团队和成员能快速高效的开展工作，精益制造部采用师带徒的方式，为新成员匹配了2021年优秀推进专员带领他们快速融入TPM文化。
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五、基地总经理致辞
在精益TPM项目会议最后，嘉兴基地总经理指出，2021年设备的故障率较之前明显降低，精益TPM项目已经初具成效，2022年我们要坚持不懈的开展下去，希望大家将TPM融入到工作当中，化被动为主导，严格按照要求落实，同时要求精益制造部加强基地精益氛围营造和宣传。
精益制造部
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