共享 共创 共赢|浙江区域协同项目签订暨平台建设启动大会顺利召开

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首先由嘉兴隆基乐叶运营管理部高级经理针对浙江区域上半年的工作进行了阶段性总结汇报。明确了“强化区域协同、资源共享，落实20字行动指南，提升区域效能”的会议主题。围绕区域痛点问题攻关、资源共享、人力支援培养、区域文化建设等方面开展工作进行阐述。

（1）5项共性痛点问题改善案例分享；

（2）基地间的备品备件调拨涉及13类275种品类；

（3）往新建基地输出220份体系文件，为业务流程和操作标准化奠定了基础；

（4）新建基地布局规划、动力能源设计方面提供了20+以上的有效经验分享。

（5）同时策划新建基地员工的包线培养计划，作为后续顺利开线投产的人力输出。

（6）制定浙江区域季刊相关制度，完善区域联动管理机制，实现区域企业文化联动工作有序开展，于二季度末顺利完成《一禾》第一刊并出版。

接下来针对《浙江区域矩阵式管理办法》进行了宣贯：包含三大管理原则（共商共议原则、集中决策原则、快速响应原则）和六大业务框架（日常例会管理、协同项目管理、资源共享管理、文化建设管理、数据对标管理、评优激励管理）。明确了后续区域管理的工作方向。

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通过浙江区域决策委员会审议建立了六大平台（生产平台、技术平台、设备平台、质量平台、精益制造平台、安环平台）。平台未来将在体系建设和组织能力提升、共性痛点问题攻关、协同项目推动落实、关键指标对标改善、优势重点项目水平推广和资源协调等方面发挥更大的作用。

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最后浙江区域负责人对本次会议进行了总结和要求。区域管理的目的更多的是通过基地之间优势互补、资源协调，提升区域内各基地的经营业绩指标，以及组织能力的建设和提升，打造区域的核心竞争力。各基地除了痛点问题集中攻关，补齐短板，在亮点上也需要展示并集中资源快速借鉴。从Q1和Q2季度运营指标对标来看表现较好，通过内部平台搭建要巩固这种优势。今年区域管理作为试点，要在不断的探索实施过程中固化管理方法，总结管理模式，为明年的正式运行提前做准备。