嘉兴隆基2022年度自有仓管理改善表彰会圆满落幕

通过前期调研，各部门均设有自有仓用于存放已从仓库领出但未下发的物资但管理参差不齐，为进一步提高自有仓管理水平，规范自有仓库管理程序，促进、高效、有序、合理的运行，特开展“自有仓管理改善”主题活动，通过活动逐步实现公司仓储 “科学化、制度化、规范化、精细化、标准化” 管理。

计划物控部联动精益制造部、生产部、运营管理部、财务部等部门成立管理改善小组，从6S改善、账实管理、滞库消耗等多个维度开展了本次活动。整个改善活动共历时14个月，涵盖7个部门、13个自有仓，在前期调研及多次会议、实地讨论后，借鉴办公室6S及BOM物料的账务管理方式建立了初期规则并不断完善，在改善实施、定期检查、反馈整改、持续优化四阶段，经过各部门的共同努力，各部门自有仓均达到改善管理要求且有序可控运行。

案例展示-改善前

其中设备自有仓改善效果尤其显著，设备部同事分享了改善心得：从质量异常物资管理，维修闲置物资管理，日常管理，6S管理，设置专项管理等多个方向推进备品备件的管理工作完善，库存成本管控，备件损耗下降。